11月28日，东航北京分公司客舱部一行13人赴东航上海客舱部，就基地化管理模式进行学习交流。
自2019年10月27日起，东航北京分公司正式开启在大兴机场与首都机场的两场运行模式。根据东航在大兴国际机场的战略推进方向和公司大机队管理的发展要求，在大兴国际机场实行基地化管理模式不仅有利于推动东航在大兴国际机场和首都机场两场的高效顺畅运行，也确保《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则（第五次修订）》（即CCAR-121-R5《运行规范》，下简称“R5”）运行实施后管理模式符合执勤期规定要求，更是将员工关爱落实到具体管理举措中。
自今年10月，东航北京客舱部与上海客舱部建立积极联动，就推行基地化管理模式多次深入探讨交流，并邀请上海客舱部管理人员和业务骨干赴北京客舱部进行培训宣贯。此次上海之行，充分体现了东航北京分公司客舱部对在大兴机场推行基地化管理模式的信心和决心。
东航股份公司客舱部培训管理部总经理顾震、乘务五部总经理王宇音及部分业务骨干等为东航北京客舱部一行详细介绍了客舱部基地化管理模式，对“航前直通车”、“流动课堂”、岗位大练兵集中考核、航前准备会质量评估、两场值班领导现场巡察制度、乘务部现场管理等内容进行了现场学习，就上海客舱部在虹浦两场推行基地化管理模式的成功经验进行了深入交流，对北京分公司客舱部在首都机场和大兴国际机场的两场运行管理模式开展了热烈讨论。
基地化管理模式对于东航北京分公司客舱部来说，不仅是管理模式上的变革创新，更是为2020年3月东航北京分公司向大兴国际机场多条航线的进一步转场打下扎实基础，真正实现“员工在哪里，管理就在哪里”和“为一线赋能，为基层减负”的管理原则。
东航北京分公司客舱部总经理杨喜表示，面对新形式和新问题，我们必须主动学习新理念、新思维、新模式、新办法。东航北京客舱部一定坚定不移地带领广大干部员工推广基地化管理模式在大兴国际机场的成功落地，齐心协力共同开启公司在大兴国际机场发展的新阶段。
（文图：客舱部）
