（郑迪）【题记】东航技术西北分公司大修部定检维修一车间承担空中客车A320系列机型A检及以上定检维修工作。在飞机无数零部件被拆卸维修时，这里不仅仅像一个战场，更如同一个繁忙、细致、紧张的“手术室”，无数巧手相互协作，展现出机务踏实的作风、精湛的技能和良好的团队精神，为安全飞行贡献集体的力量与智慧。
习近平总书记指出，安全是民航业的生命线，任何时候、任何情况、任何环节都不能麻痹大意。定检维修一车间主任兼党支部书记王永斌，正是这样一个有心、宽心、上心、关心、贴心的“五心”人，在他的带领下，整个团队不忘工作初心，牢记安全使命，不断加强队伍作风和能力建设，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头，确保飞行安全运行平稳可控。
将员工工作生活放在心头的“有心人”
随着执管飞机数量的不断增加和飞机维修业务资质能力的不断扩展，近年来，每年都有新员工加入机务“大家庭”，这些“新鲜血液”，不仅为车间集体带来了青春活力，更为车间带来了管理新要求和新挑战。
王永斌缜密细致，忠于职守，遇到问题时，善于思考，总是能够提出自己的见解与意见。每次新员工见面会，他都积极参加，几乎每一位员工都是他“亲手”领进车间，领到定检维修工作岗位的。一位2018年新入职的机务青工回忆说：“第一次遇到王主任，他刚从工作现场赶到新员工见面会场来，一身黑色工作服，鬓角已生华发，目光坚定，鼻梁上架着的眼镜让他平添了几分从容，这就是我心中所想象的标准机务人形象。”随着工作中接触逐渐多起来，这位青工对王永斌的认识与理解也在发生微妙变化，2021年，在生产岗位再次遇到这位青工时，他说：“王主任是位‘有心人’，平日里，他一会在一线工作里搭把手，一会在青年员工身旁悉心询问工作，一会在工具室协调设备，一会又在提醒别人注意安全。‘工作防护措施要做好’是他常挂嘴边的一句话。他很忙碌，满心满眼都留给了工作，群众利益永远是首位的。我想，也许，这世界上不缺乏专家、也不缺乏权威，缺乏的是一个‘人’——一个肯把自己交给集体的人。”
王永斌就是这样一位“有心人”，在大修部专业化整合、产业化发展的道路上，他表现出果断的政治执行力，始终高标准严要求地执行上层决策，面对一个近90人的车间集体，每一次人员变动都涉及到定检生产线各维修部位新的磨合，都影响着团队的稳定，作为车间第一负责人，他将所有问题与困难扛在肩头，熟知生产过程每一环节所需的技术力量和每一位员工的能力，“有心”使他具备了面对现实与承担责任的能力与勇气。
让员工感受到组织关心关爱的“宽心人”
王永斌是车间员工身心健康的“宽心人”。2020年，突如其来的新冠疫情对车间员工的工作生活造成了很大影响。一天下午，王永斌接到车间一名员工报告，其母亲工作的场所发现有新冠确诊者活动轨迹，所在的场所根据疫情防控指挥部要求关闭，家人需要按要求居家隔离。接到报告后，王永斌立即向部门领导请示，积极安抚员工，每日早晚均致电员工，主动询问员工及家人身体健康状况，并安排班组长对员工的业务学习进行安排，使员工在居家隔离期间感受到组织的关心与关爱。
作为车间疫情管控的第一责任人，王永斌主动摸排员工离开常住地情况，及时对员工进行提醒。新冠疫苗开始接种后，他主动与员工交心，说明疫苗接种的必要性，车间全员在第一时间完成全员新冠疫苗接种。2020年新年，新冠疫情开始在全国蔓延，王永斌作为车间支部书记，积极联系陕西省红十字会，在支部范围内开展党员自愿为疫情捐款献爱心活动，支部党员同志们积极响应号召，积极向新冠肺炎防控捐款，同时，中国交通广播也联系到王永斌，邀请车间党支部参加2020年2月19日、2月25日和3月4日这三期中国交通广播“疫起战斗，为爱发声”节目录制工作。在王永斌的带领下，定检维修一车间一方面成立了青年突击队，鼓励青年履职担当，科学防控疫情；另一方面，号召党员和青年团员冲锋在前，积极掌握本小组员工健康状况，宣传科学防控疫情知识，关心员工生活，做员工工作生活的“宽心人”。
维护员工利益的“上心人”
近年来，东航技术西北分公司大修业务增长迅速。为适应大修业务发展需要，车间成立MEC（机电客舱维修工种）。当时很多员工对成立MEC很不理解，王永斌从班组长开始，对涉及工种调整的员工逐一交流，使员工们很快消除了心中的顾虑，以积极向上的工作态度参与到企业改革发展中来。
为了切实让员工感受到业务能力的重要性，他经常深入一线，主动参与重大维修项目具体工作。2021年6月的一天，在某架次大修飞机的收尾试车过程中，王永斌检查发现飞机方向舵超出了行程限制范围并记录了这一不正常现象。发动机试车后，王永斌迅速组织人员进行排故，因飞机工期原因，排故时间紧迫，为保障飞机按计划正常出厂，王永斌对相关人员进行合理安排，抽调当日休息的技术骨干进行“接力”排故。凭借自身过硬的技术能力，王永斌从方向舵行程超限这一细微现象入手，提出了准确的排故思路，使排故工作按时顺利完成，充分体现了他对工作一丝不苟的态度、对飞机安全的敏感性以及对工作高效的组织管理。
“能力与资质，与个人发展与个人利益是成正比的。我希望整个西北分公司飞机大修业务得到长足发展，希望车间员工的收入稳步增长，希望全体员工能够切实感受到改革的红利。”王永斌说。
关心员工成长的“关心人”
王永斌是车间员工成长的“关心人”。随着大修业务量增长，随之而来的是对人员需求的迅速增长，车间半数以上的员工都是在2017年之后加入分公司的。员工分配到车间后，王永斌会定期组织召开座谈会，了解青年员工所需，掌握他们的工作生活，并定期开展理论考试，开展青年大讲堂，组织技能比武，敦促青年员工在工作生活中健康向上发展，在车间范围内形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。在日常，王永斌向车间技术骨干和班组干部讲述自己的管理心得，促进车间梯队建设与青年管理者的成长。目前，定检维修一车间2020年以前参加工作的人员均已取得工作授权，并有2人在技术公司组织的技能大赛上获得优异成绩。
王永斌高度关注安全生产，日常工作中，他和新工们反复说：“每次工作前、结束后，必须清点工具。对照工具清单进行一一清点，每一条机务维护规章的内容都是用鲜血和生命换来的！”他是这么要求的，更是这么去做的。定检维修复查把关，他没有丝毫马虎；每一个工作环节，他都从细节入手，要求将职责写在每一次签字里。一个大型定检往往持续数日，早晚轮班推进工作进度，他日复一日年复一年，守候在定检维修一线岗位，任凭岁月季节更替，唯一不改的是心中的责任与担当。
员工家庭生活的“贴心人”
每逢车间员工生日，王永斌都第一时间送上生日祝福；车间有员工结婚，他不但到场送上祝福而且安排车间员工帮忙张罗；车间员工每有“新生命”诞生，王永斌总是细心询问员工是否有需要帮助的地方，为给员工购买尿不湿、奶嘴、婴儿床垫、枕头、口水巾等慰问品，并亲自发到员工的手上。他总是说，礼品的贵重其实不重要，重要的是让员工感受到来自组织的关心，组织的关爱。
随着国家生育三胎政策的执行，不少青年员工对助产假时如何规定的心存疑虑，为了切实维护员工利益。王永斌主动询问西安市计划生育委员会，了解最新的政策。并详细给员工解释，确保了员工能够正常安心的休假。在与车间一名2020年入职的新工党员交流时，得知该名员工家庭生活困难，他积极与工会和上级联系，为该名同志申请困难补助。他的贴心使员工感受到组织的温暖。
王永斌是员工的“贴心人”，工作中没有波澜壮阔，没有绚丽华章，有的只是对飞行安全的执着和对车间集体的热爱。他说：“我参加工作20多年了，始终不能忘记自己学习民航专业的初心，不能忘记自己从事机务工作的使命，今天，作为一名车间干部，我就是要首先牢记我们是一个集体。只有这个握紧了拳头，才能在安全维修工作中更有力地出拳，才能更好地落实习总书记对民航安全的殷切嘱托。”
