机务维护作风建设抓手是什么？如何量化？从哪些方面展开？这是2017年Ameco工程师职业化建设与维护作风建设达标办公室（以下简称“办公室”）成立初期起就一直在探索的主要问题。本着“从群众中来，到群众中去”的原则，办公室在草拟方案的同时，对一线员工和干部进行了大量访谈，从集体智慧中提炼出很多宝贵的建议，最终形成了以12个方面为框架的Ameco作风建设体系。
变思想、重培训、建平台、进班组，让员工从了解到理解
优良的作风是员工良好维修行为的体现，而思想认识决定了行为模式。因此，“变思想”是12个方面中的首要任务，严格落实四个责任是强化员工思想转变的必要保证。同时，通过培训提升员工资质和能力；多角度、多层面宣传先进模范；以班组为单位，激发员工集体荣誉感，使员工在了解优秀作风的重要性之后，逐渐认识到相关配套规章制度的必要性。与此同时，Ameco还组织了“我是干部我尽责，我是党员做表率”系列活动，充分发挥干部、党员的带头作用，引导广大员工向榜样学习，以点带面，营造积极强作风的工作氛围。
为及时掌握员工思想转变情况，Ameco各生产单位制定了领导干部与员工谈心谈话制度，实时了解广大员工的思想动态，收集员工提出的建议和问题，在帮助员工解决实际工作困难的同时，不断完善一线机务作风建设的短板。
编案例、出标准、评风险、计分制，让体系建设有据可循、有理可依
员工不断提高的思想认识，还需要靠制定配套的规则，才能形成完善、流畅的制度体系。安全维修是优良作风的最好体现，各生产单位梳理行业内历年来发生的不安全事件，编制成案例集，引导员工举一反三，主动思考本职工作中可能存在的隐患，精准定位风险点，班组成员共同讨论预防措施，将风险降到最低。
为了更加精确量化维护作风，Ameco各生产单位结合实际情况梳理出不良维修行为清单，以“计分”的形式，对检查中发现的问题进行扣分，并在生产过程中及时纠正，同时设立“申诉”制度，让每个员工参与到过程管控中去，主动完善检查流程，探讨计分数值，最终形成明确且员工认可的检查清单。随着检查数据的不断累积，将形成Ameco计分数据库，每位员工的作风画也在逐渐清晰。
履职责、重督查、善激励、固成果，让作风建设细水长流
作风建设不是口号主义或阵风运动，机务工作中每一项生产任务都与作风息息相关，只有做到责任到岗、任务到人，才能实现工作到位。工作职责的建立和履行是工作有序的重要保障，而巩固作风建设成果的重要条件之一就是奖罚结合。“计分制”通过扣分来提醒员工改善不良维修行为，从外部进行规范引导；“善激励”则是通过树立先进作风典型人物和班组建设平台，给予相应的奖励，对广大员工起到正面的激励作用，强化内生动力。两者相结合，让作风建设内外兼修，才能不断巩固作风建设成果，为形成制度化体系和后续的持续推进积蓄动力。
2019年是Ameco的维护作风试点年，办公室围绕12个方面，制定完善考核方案，从单位汇报到文件落实，再到员工访谈，层层递进，通过对所有一级生产单位的3435名一线员工进行调研、访谈，完成了年度考评打分工作，积累了宝贵的作风建设数据。
2020年，Ameco将按照民航局开展“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动的具体要求，结合公司年度重点行动计划，在所有一级、二级生产单位全面推进作风建设工作，逐渐形成长效机制，将“严谨、专业、诚信”的优良作风融入到各项工作中去，持续打造作风过硬的专业机务队伍。（来源：民航资源网）
