2021年12月8日，海航航空正式加入辽宁方大集团，成为海航航空发展进程中新的起点。作为中国公务航空的开创者与引领者，金鹿公务积极融入辽宁方大集团，在集团的统一部署下，全面弘扬“党建为魂”的企业文化，践行“四个有利”企业价值观，踔厉奋发务实笃行，大干百天实现整体盈利。
“四个有利”拓市场 多方共赢绘蓝图
自2021年12月8日以来，金鹿公务围绕“对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，全力保障政府包机航班13班，保障托管及包机航班705班，百天内安全飞行1545小时，航班批复率达100%，航班正点率超97.36%；海南安捷凭借不断升级的维修能力，百天内完成7架公务机的定检维修，获得合作伙伴的高度评价；尊捷航服外拓市场，开发7个外机代理客户，新增4项服务资质，三亚FBO在春节期间航班保障量增幅明显，总体航班接待量达189班，2月6日单日保障航班达46班，创海南地区春节期间单日新高。
通过金鹿公务干部员工的共同努力，终得各级政府、旅客及合作伙伴的信任与支持，实现多方共赢的良好局面。同时，也让金鹿公务实现了加入辽宁方大集团百天盈利的良好开局。
党建引领促安全 精细管理提效益
自2021年12月8日以来，金鹿公务组织专题学习、现场参观等党员教育活动113次，通过学习习近平总书记重要讲话精神、十九届六中全会精神、2022年全国两会精神，营造出党建学习的浓厚氛围。
通过开展党史学习教育活动，从党的百年历程中感悟思想伟力，汲取奋进力量，从而转化到企业经营管理中。 将党建与安全管理融合，以“党小组带班组”为抓手，促进一线部门作风建设和能力建设。紧盯核心风险，根据金鹿公务27年运营经验，将安全过程管控的监测频率细分到“日监测”，确保风险在可控范围。通过春运期间的安全专项监察及管理干部下一线工作，发现并整改问题18项，不留安全隐患的尾巴，形成闭环管理。
金鹿公务积极落实规范化、精细化管理，制定和完善相关制度110项，为精细化管理筑牢基础，通过实施“日成本”管控措施，发现不合理支出47项，累计为客户及公司节约成本96.02万元，有效提升了公司效益。
员工关爱暖人心 考核激励鼓干劲
自2021年12月8日以来，金鹿公务筹备并开设员工论坛，积极收集员工意见及建议；结合公司情况梳理制定多项福利政策，1月10日开始在北京基地推行免费工作餐，用餐已超5162人次；组织3场员工座谈会，倾听员工心声，收集意见28条，积极跟踪并落实25条员工意见；慰问隔离机组83人次，慰问春节一线值守员工、困难员工及退休人员200余人次。落实红包发放活动，让员工感受到集团董事局主席方威对员工的关爱，有效提升员工的幸福感和凝聚力。
结合公务机运营特点，制定并配套多种激励方案，鼓励全体干部员工发挥主观能动性，积极为公司发展贡献力量。通过明确月度考核及二次分配机制，真正做到按劳分配、多劳多得、绩优多得，从而进一步激发全体干部员工的工作热情与积极性。 未来，金鹿公务将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在民航局及各级政府单位的支持和指导下，继续践行“三个敬畏”与“真情服务”，充分发挥27年来不断积累的行业优势及核心竞争力，秉承“高效、极致、引领”的品牌理念，着力打造中华民族世界级公务航空品牌。
