“全处上下要以开局就是决战、起步就是冲刺的战斗状态，紧盯目标抓落实起好步。”连日来，中国石油长庆油田输油一处干部员工紧盯长输管道“四零一无”目标，集中安排抓统筹、集中力量抓巡护、集中精力抓防控，开足马力跑出管道安全“加速度”。
该处深化“两级”工作会议精神，紧紧围绕“1124”全年工作思路，对照年度业绩合同，分解出6项管道巡护指标，制定67项年度重点工作计划，目前17项工作正在稳步推进。紧盯管道“三大”主要风险，优化管道巡护全域布防，增设搬迁巡护点，精准划分重点和徒步管段1985处，现场复核论证打卡签到并调整制作146处电子二维码，从巡护时间、里程、夜巡频次及徒步、车辆、无人机巡护上灵活调整“四类”管道巡护计划，消除管道巡护盲区，调整巡护员、承包员配备指标，增加高风险、高后果地段信息员的比重，高点谋划、高效落实、高位推动，跑出贯彻落实“新速度”，深入诠释了收心会上“开年就要大干、大干就要落实”的积极作为。
该处把开年防风险、守底线、保安全放在更加突出的位置，将管道升级管理时长延长至3月底，以“砺剑行动”“三年攻坚行动”为抓手，深入推进动土消融期易坍塌、滑坡、临崖、临沟部位地质灾害排查，设置完善警示标识46处。全面开展“六种形式”的临时性和长期性内外部施工摸排，提前建立14处施工进度跟踪台账，落实监护“六到位”措施。扎实推动管道沿线民房、厂房、出租屋，土炼油厂和收油窝点等“五类”治安风险排查，建立管道风险防控清单，做到底数清、情况明、措施实。组织对地方公安机关进行两次大规模走访，推动形成定期巡护、隐患联查、宣传联建、纠纷联调的警企联防联动良好格局。
该处立足实际、综合施策，坚持重心下移、监管下沉、保障下倾策略，处领导班子成员分别进驻承包点召开会议，统一思想，凝聚共识，为全员加油打气，鼓足干劲。四级管道长深入责任区域从专业角度对管道巡护工作进行指导，业务监管部门带队沉到一线开展两次全覆盖检查，岗位人员主动请战今后将轮流驻守管道一线，精准监督工作落实，属地作业区及管道巡护项目部管理人员牵头推进各项工作落实落地，重现场、解难题、促提升，管道管理势头强劲。(席宝宏)
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