周安娜
面对决战决胜重任，中国航空工业集团天飞党委书记、董事长王建国结合攻坚实际提出具体要求，天飞全体干部职工团结一心，以切实的攻坚行动，回应党委重托，誓保全年生产经营任务高质量完成。
作为飞机装配的最后一道工序，每到四季度，总装厂都会迎来全年生产任务最为繁重的时间段，按时保质完成任务，直接关系到公司实现全年“保A”目标。分厂全体干部职工充分认识到抢赶时间的重要性，从三季度末就严阵以待，迎接大干攻坚。
进入四季度更是机型混线作战，多架飞机同时开工，只为最大限度保证生产效率。10月下旬，总装厂采取“质量问题三级负责制”“在线飞机干部包干制”等一系列措施，强化精益管理，确保质量和进度双提升，为全年任务的完成奠定基础。
为确保全年各项任务高质量完成，部装厂从三季度开始，就对照层级计划，不断压缩批产任务周期，科学合理排产，将临时任务分成5项攻坚战，通过劳模带头的方式，组成4个工作组，集中攻坚。
分厂全体干部职工统一思想，提高站位，齐心协力为大干攻坚抢时间。10月以来，通过连班倒等方式冲刺全年任务，截至目前，已基本完成层级计划，为来年“开门红”争得时间。
机加厂机床嗡鸣，各条生产线都在有条不紊地运行。车间的最角落，一支6人组成的装配攻关团队，正在合力攻坚全机震落试验技术验证平台项目。据介绍，该项目是今年“揭榜挂帅”任务之一，除了零件加工之外，机加厂还要进行整机铆接装配工作，项目团队成员从前期数模优化设计开始，就要充分考虑零件结构的复杂性和整体的协调性，其难度可见一斑。不过，在团队和其他单位、部门的通力配合下，前期各项工作已经圆满完成，有望在20天之内完成整机铆接装配工作。
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