中国民用航空网通讯员刘尚武讯：11月3日至4日，西部机场集团公司总经理卢程祥在宁夏机场公司进行调研，宁夏机场公司总经理、党委书记王海鹏陪同。
调研期间，卢程祥现场查看T3航站楼运行保障情况，观看了“安康民航情 多彩蓝天梦”2017民航西北地区男子职工篮球赛决赛，出席了篮球赛闭幕式并为获奖代表队颁发证书和奖杯。
在宁夏机场公司领导班子座谈会上，卢程祥对宁夏机场公司的发展和管理给予肯定。他表示，近两年来，宁夏机场公司解决了不少难题，办成了不少大事。今年完成了与自治区政府联合重组补充协议的签订，固化了集团的管理模式，进一步优化了宁夏机场公司的发展环境。卢总要求，一是认真抓好党的十九大精神的学习贯彻，一定要学通悟透，要结合工作实际应用好。二是领导班子既要有发展的战略思维，又要掌握战术方法，既要思考企业未来发展方向、工作目标和各个阶段的工作重点，又要善于将目标、思路转化为具体、可操作的行动路径和工作措施，把想法转变为现实，切实抓好分管工作。公司机关部门要不断提高业务能力和工作能力，提升服务意识和担当意识。三是要以极端负责的态度，高度重视安全工作，认真抓好安全工作。安全是民航发展的核心，确保安全的目的是促进生产。从根本上抓安全，就是要抓好班组建设，只有把班组抓好，把班组长带好，把队伍带好，才能确保安全。四是今年剩下最后五十余天，但工作任务依然非常艰巨，要把“最后一公里”的任务扛在肩上，抓好每一项工作的关键节点，确保完成全年任务。要提早谋划明年涉及主业生产、辅业改革、财务预算等方面的工作，做到心中有数。五是综合交通枢纽建设是今年工程建设的重点，要做好与铁路部门的沟通协调，在加快建设的基础上把握好质量这个关键。要抓好工程资料和程序规范，扎实干好每一件事，经常性开展“回头看”检查工作。六是要将信息化作为下一步工作的重点，认真研究信息化技术的应用，在停车场管理、机坪运行等工作环节中加以推广应用。
