中国民用航空网讯：2017年8月17日，友和道通航空有限公司年中工作会议在新办公区多媒体会议室圆满召开。会议主题包括：总结上半年成绩，查找不足，分析内外形势，明确下半年各项工作目标，重拾团队激情，实现二次创业。本次会议在武汉总部设主会场，深圳集团总部、深圳基地、昆明基地三处设分会场。公司主管及以上领导、业务骨干、飞行员代表以及集团相关领导参加会议。集团常务副总裁兼友和道通航空总经理陈莹出席会议并代表公司经营班子作年中工作报告。会议由副总经理朱学庆主持。
陈莹总在会议中首先对上半年的成绩进行总结：
1、安全形势总体平稳：在公司业务量和飞行量持续增长的形势下，公司上半年安全形势总体平稳，未发生一起一般事故征候及以上不安全事件，全面完成了年初与局方签订的安全责任书和既定的各项安全工作；
2、业务指标屡创新高：1-6月货邮运输量同比增长173%，飞行小时数同比增长273%；成功建立昆明基地，货邮吞吐量增速达50%以上，每周达20余班；
3、内部改革成效显著：积极推动部门间合作；推行对标管理，向业界精英春秋航空学习取经；优化调整公司组织架构；推行公司级流程和二级部门流程两步走；
4、加强宣传提升影响：加强与局方和政府之间的沟通和交流。相继与武汉、昆明市政府达成多项合作协议；
5、信息化水平持续提升：上半年机务MIS系统、商务货运系统、运控FOC系统、FCS机组管理系统、风控系统、订舱管理系统等相继启动、上线。
成绩固然令人振奋，但在成绩面前我们一定要保持清醒的头脑。因为我们仍面临着复杂的经济形势和严峻的竞争形势。整体基础还较为薄弱，对公司快速发展形成了诸多制约。包括管理水平、人才团队、规章制度等多方面都存在不足。企业有不足并不可怕，关键是能够清醒的认识不足并找到解决的办法。下半年，我们将针对上述几个关键不足点着重进行突破，补齐短板，进一步打牢基础，为后续快速发展扫清障碍。下半年要坚持“安全第一”不动摇；推动手册程序不断完善；实现下半年飞行小时数翻倍；迈出成本费用预算控制步伐；推进绩效考核工作逐步开展；建立系统有效的培训机制。
今年是友和道通航空发展的第九个年头，发展总体来看是健康的，但离集团赋予我们的目标还有很大差距，在市场形势逐步好转，竞争日趋激烈的形势下，“重拾激情，再度创业”是我们必然的选择。实施“二次创业”就是针对我们公司发展中的问题，战胜自我、战胜对手的重大战略举措，同时也是我们公司发展过程中的一次革命性的转变。
实现二次创业要求我们每个人都要放大格局，站在一个更高的层面去看待问题、思考问题：首先，我们的管理层要转变思想，摆正自身的位置；其次，前台部门和后台部门之间要打破壁垒，相互配合；最后，员工应该是而且必须是二次创业的主力军。
重拾激情，二次创业，难的是“心”，然后是“行”。比这个还难的是：公司员工是否能够上下齐心。回到创业初期并不是我们要重新吃一次苦，而是重新找到做事业的情怀，让UNI-TOP这架“巨无霸”在驶向蓝天的最高处时，能够飞的更远、更稳。
