中国民用航空网通讯员田梦然报道：6月22日，北京新机场指挥部（以下简称“指挥部”）召开新机场运营筹备工作任务梳理汇报会议。首都机场集团公司副总经理、指挥部总指挥、运营筹备办公室主任姚亚波主持会议，指挥部领导李勇兵、郭雁池、袁学工、李志勇、孔越、朱文欣、刘京艳、李光洙、吴志晖和运营筹备相关人员参加会议。
会议听取了指挥部运营筹备部工作任务的梳理情况汇报。经营规划、航空业务、航站楼业务、飞行区业务、公共区业务、商业管理、安全管理以及人力资源小组分别详细汇报了具体的工作职责、任务安排及实施计划。
姚亚波对现阶段运营筹备工作开展情况和取得的成果表示肯定，并对后续工作提出三点要求：一是要坚持以创新思维为抓手，全面推进下一步运营筹备工作；二是要坚持建设运营一体化理念，强化建设与运营的协同合作，充分发挥中层人员的双跨机制作用，确保信息通畅；三是要进一步梳理运营筹备重点及难点问题，并及时向集团新机场委员会请示汇报。
会议明确了新机场运营筹备下一步工作基本思路：一是将运营筹备工作有机融入到工程建设中，不仅提想法，更要提切实可行的解决方案；二是在工作问题梳理过程中，要提高关注问题的层次，有节奏管理工作，在识别问题的基础上，形成问题解决方案，倒排时间，形成问题管理机制；三是充分参考建设过程中已有的经验，以此为基础进行优化，提出适用于新机场启用后的运营研究工作；四是关注机场服务和管理链条上的航空公司、航油等相关单位的工作进度，畅通相互沟通渠道；五是在人力资源方面，要进一步明确中层双跨人员的工作重心，以有利于后期工作的融合与开展。
据悉，北京新机场指挥部运营筹备部在正式成立不到一个月的时间内，开展多次专题工作研讨和业务交流，以“确保北京新机场顺畅运行”为首要目标，明确各工作组工作职责，并逐项梳理出54大类业务事项，明确1400余项工作任务，识别影响重大的关键问题25项。此外，运营筹备各工作组将按照项目管理的方式对各项工作任务实施全过程控制。
