中国民用航空网讯：开班典礼过后，通用航空EMBA培训班的学员们迎来了第一期课程，由美国德事隆航空集团全球供应链管理专家Paul E. Moffitt带来的《AviationSupply Chain Management》(航空供应链管理)。
Paul E. Moffitt长期负责塞斯纳的供应链管理工作，在这方面具有丰富的知识和经验;塞斯纳前总工程师徐强教授作为搭档，将英文中晦涩难懂的概念简洁地传达给学员;北京航空航天大学外国语学院杨瑞莹担任现场翻译;三位默契配合，为大家带来一场生动有趣、内涵丰富的课程。
课程现场
首先，Paul结合实际的案例讲述了合理的采购流程，库存的分类和管理理念，向大家介绍了基于盈亏平衡的库存分析管理工具;Paul指出最成功的库存管理是用时即有、平时无大量库存，严格把控时间节点，避免因材料不到位引起的工期延误，同时避免库存过多引起的资源浪费。
为了加深大家的理解和印象，Paul组织大家进行模拟生产试验，四位学员分别作为生产线上的四个工序，传统的加工过程是一道工序完成后再转往下一道工序;这就会造成其他三个部门的等待，效率极低;而有力的供应链管理和生产流程规划可以使四道工序并行进行，效率提高了75%之多。美国以前的生产模式就是前者，而如今的中国也是如此。
实验教学现场
Paul向大家介绍了先进的六阶段采购流程，即需求分析、资金批准、采购计划、服务供应商、建立成功的合作伙伴关系、采购评估。通过这些严密谨慎的流程，可以帮助企业平衡供需关系，最小化风险和成本。很多学员表示，这是十分严谨正规的流程，但是中国的市场和国情与美国有所不同，并就这一点与两位老师进行了深入的交流。
徐强教授作为塞斯纳总工程师对供应商合作方面很深入的了解，徐老师向大家介绍了塞斯纳的供应商管理模式。由于公司具有多年的从业经验，塞斯纳对于每一个零件的材料成本、加工成本、劳工成本十分清楚，这就避免了对市场和价格的误判，在与供应商谈判时也就更有把握;但是，一旦确立了合作伙伴关系，塞斯纳也会认真的考虑供应商的盈利，经常会提醒对方报价过低。因为对塞斯纳而言，供应商体系的稳定至关重要，而且作为合作伙伴，共同发展是应有的合作理念。这一点值得我们深思。
徐强教授为大家讲解
随后，Paul向学员们讲解飞机制造的基本结构、系统、生产流程以及硬件耗材，如何根据这些原材料、零件和系统的不同性质制定采购计划，他向大家介绍了经济批量订货概念、RFQ整体流程、战略采购过程以及供应商早期介入(ESI)的概念，完备的评估与采购体系、严谨务实的工作方式让大家受益匪浅。
在高远洋老师组织的晚宴上，大家组织召开了第一次班会，一致推选辽宁凯德通用航空器有限责任公司总经理钱志军作为班长，中航出版传媒杨淼作为副班长，第一期培训班的学员自制组织正式成立。
钱志军被推举为班长
培训班第一期第一次课程现在正式结束，大家对Paul和徐强老师精彩的、专业的讲授表示衷心的感谢。高教授代表学院为Paul颁发了特聘教师证书。
