通讯员李超报道：为贯彻落实中国航油集团公司、有限公司、华北公司全面风险管控工作要求，今年以来，航油天津分公司通过组织召开风险管控工作专题会议、全面分析考核指标、梳理明确工作职责等措施，进一步提高风险管控管理水平。
召开会议分析特点，提高综合管理能力
近期，分公司组织召开了一次风险管控培训会。会议一是向各部门主管及风控联络员重点分析了危险源、隐患与风险的关系，宣贯了风险管控的管理理念是“把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，进一步突出风险管控体系在安全生产、合法经营中的重要地位；二是分析了风险管控工作的特点，明确了风险管控是保障企业长治久安的有效管理工具；三是介绍了风险评估的常用方法，强化风险事件的整理与学习，为风险的量化评估工作的开展奠定基础。作为挺在安全红线前的“警戒线”，本次培训还细阐述了预警指标的定义，并分析了现有重大风险的预警指标的可操作性，提出了结合重大风险评估工作的开展，对预警指标重新梳理的要求，并通过预警指标的监控问题，给出了风险管控工作具体的管理方向。
明确职责实践创效，深入落实管理目标
分公司结合实际情况以及重大风险分布，将企业风险划分为经营管理类风险与安全生产类风险，明确了以企划财务部与业务部共同协作的风险管控组织机构，目的就是将生产部门的安全管理及学习教育与风险管控体系和重点有效结合，进一步提高风险管控工作队伍专业能力，更好的将风险管控工作落到实处。在风险管控工作推进过程中，该组织机构突破原体系中风控流程的限制，以风险事件为抓手，结合现行安全管理体系、质量管理体系要求，于年中开展本年度重大风险评估与应急预案调整工作，充分发挥企业安全管理优势，落实风险控制的管理目标。
制定措施落在执行，全面提高风险意识
分公司结合各级风险管控要求，全面分析考核指标。通过分析制定重大风险的年度评估、预警指标、重要时间节点重申风险事件上报及考核要求、开展年度风险管控自评价等工作，进一步加强全面风险管控管理工作，加强风险管理责任意识。同时，还加大对重大风险的培训及考核力度，将风险管控工作情况纳入部门年度绩效考核指标，通过对考核、走访、抽查等方式，掌握各岗位工作人员对重大风险的监控执行情况，梳理全公司良好的风险管理文化，加强全员风险意识，为分公司平稳发展奠定坚实的基础。
