中国民用航空网通讯员郭其龙讯：2017年7月12-14日，云南机场集团党委书记、董事长周凯，昆明国际机场总经理姜文忠和集团公司职能部门、昆明机场到首都机场集团公司和北京新机场建设指挥部进行调研，实地调研了北京新机场施工现场，分别与首都机场集团总经理刘雪松、常务副总经理王星和相关部门领导就首都机场集团管控模式、指挥部组织架构、集团对指挥部建设项目和资金支持等方面内容进行座谈，与北京新机场建设指挥部指挥长姚亚波及相关部门领导就北京新机场枢纽建设、综合交通规划、工程建设管理等方面内容进行座谈。
周凯董事长介绍近年来云南民航发展的基本情况，目前国家民航局与云南省委省政府省部合作，高位推进昆明机场国际枢纽规划，按照2030年1.2亿旅客吞吐量，5条跑道对昆明国际机场进行规划，为加快推进昆明国际枢纽建设和改扩建工程，希望学习首都机场集团在机场管理、财务投资、新机场建设、指挥部组织架构等方面先进经验，重点向首都机场集团学习主动作为、积极协调、统筹分工，获得国家、北京市、河北省、发改委和民航局在政策、资金、土地等方面对北京新机场建设的支持，同时也希望首都机场集团和云南机场集团未来进一步加强合作。
刘雪松总经理欢迎云南机场集团一行到首都机场集团进行调研，高度肯定云南民航模式、云南机场群一体化管理和昆明门户枢纽战略，同时希望双方加强交流学习，首都机场将派人到云南学习昆明长水国际机场一夜转场成功经验。刘雪松总经理介绍，北京新机场是“十二五”和“十三五”时期的国家重点项目、北京市重大基础设施发展规划1号工程，是京津冀协同发展中交通先行、民航率先突破的重点工程。今年2月23日中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平考察北京新机场建设提出新机场是首都的重大标志性工程，是国家发展一个新的动力源，必须全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的要求。北京新机场建设紧跟中央决策要求，要为北京市、雄安新区服务。首都机场集团统筹高效决策，对重大决策把关，调动全集团之力支持北京新机场建设，保持信息畅通，形成合力；必须发挥指挥部主体责任，指挥部在机场工程建设、运营筹备、项目招标等方面全力推进各项工作；充分调动各方面力量，集团公司在人员、资金等方面全力支持，需要集团协调解决事项，集团公司积极协调解决，集团公司各专业化公司根据业务板块积极参与北京新机场建设；加强创新管理，在土地管理、招商引资、廉政建设等方面都采取创新管理模式。
姚亚波指挥长介绍北京新机场项目概括、机场功能定位、建设理念和方案、指挥部组织架构、综合交通、工程管理、施工工艺创新、项目进度等内容。双方就工作委员会决策层级、统筹分工机制、招商引资、科技创新、基地航空公司建设、民航职工生活配套建设等事宜进行深度交流。
据介绍，北京新机场位于大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北廊坊市广阳区之间，与天安门的直线距离46千米，距首都机场67千米，距廊坊市中心26千米，距雄安新区中心位置55千米，工程投资799.8亿元，规划建设7条跑道，满足年旅客吞吐量1亿人次需求。一期工程按2025年旅客吞吐量7200万人次，货邮吞吐量200万吨，飞机起降62万架次的目标设计，建设4条跑道，70万平方米航站楼及相应的货运、空管、航油、市政配套、综合交通枢纽等设施。按照功能定位，京津冀三地机场由首都机场集团公司统一管理，通过分工协作，形成对周边地区的全面覆盖，构建功能互补、协调联动的世界级机场群，更好的服务区域经济社会发展和“一带一路”国家战略。
云南机场集团董事长周凯
