中国民用航空网讯：1月4日至8日，西部机场集团公司召开2017年战略解码会议。聚焦集团发展战略，确定了2017年度涉及安全、服务、枢纽建设、机场建设、党建工作、改革创新和信息技术等方面的七场硬仗。西部机场集团公司董事长邹展业，总经理卢程祥全程参加会议并讲话。
2017年战略解码启动会
过去一年，西部机场集团公司成功推行战略解码工具，通过头脑风暴定硬仗、主帅副帅定行动、成员企业勇承接、干部员工勇担当、严格考核促落实，打赢了九场硬仗。各成员企业坚持解码到单元，责任到个人，通过逐级分解行动，全面承接指标，以数百份合约、数千条事项、上万个行动，扎实落实了集团公司2016年各项目标任务，形成了全面开花、多点刷新、亮点纷呈、硕果累累的丰收景象，为集团实现“十三五”良好开局提供了重要保障。
今年的战略解码会议历时5天。咸阳机场、宁夏机场、青海机场公司，迅邦达公司等单位交流了开展战略解码的经验做法。卢程祥总经理全面总结了集团2016年战略解码的工作亮点和成效，指出了存在的问题和不足。对做好2017年战略解码工作，卢总要求，一是解码环节要全。要丰富完善解码细节、机制，形成环环相扣的流程链条，进一步提升解码的科学性和系统性。二是行动计划要精。要讲关键、讲重点、讲主线，重点关注全局性、战略性、系统性的工作，把制约集团发展的瓶颈性、制约性问题详细分解，提出破解措施，明确责任分工，提高解码成效。三是任务承接要准。各单位要进一步提升对战略解码工具的理解与应用，提升对集团重点工作的认识和把握，提升对本单位工作的分析与思考，各级机关要做好培训和宣贯，保证相关工作落实到位。
邹展业董事长作启动会讲话。他指出，2016年是集团公司历史上关键的、不平凡的、具有里程碑意义的一年。集团公司紧扣时代脉搏，把握行业规律，勇立创新潮头，坚定豪迈、义无反顾，高标准构建、高点位起步、高品质开局，实现了“十三五”开门红。邹董事长强调，做好2017年战略解码，要把握4个重点。一是要紧扣战略思想。要紧紧围绕集团公司“十三五”发展规划确定的指导思想，全面完成“二次创业”任务目标，更好服务于区域经济社会发展和丝绸之路经济带建设。二是要紧盯任务目标。要盯住打造“四型”机场建设运营企业集团的战略目标，紧盯打造“1542”产业格局的产业目标，紧盯追赶超越方案要求的生产、建设、收入、利润等各方面指标。
西部机场集团董事长邹展业讲话
西部机场总经理卢程祥发言
西部机场集团副总经理姜世卓
领导主动担当，出任硬仗主副帅
在1月5日的小组分析会上，主帅带领各组成员，结合前期调研成果，充分吸收硬仗风暴会上各位高管的意见建议，分别对各自硬仗进行细化分解，确定了硬仗行动计划。
在硬仗行动计划展示中，各硬仗小组发言人详细汇报了主要事项、行动计划和衡量指标。通过集团公司领导和机关部门的讨论、质询，进一步优化完善了七场硬仗的行动计划，并最终确定了各位高管的绩效合约，从顶层设计上为集团2017年各项重点工作谋篇布局，开创新局。
上级的行动就是下级的事项，宏伟的战略需要成员企业承接落实。七场硬仗行动计划确定后，各成员企业马不停蹄、分秒必争，迅速进入战斗状态，根据硬仗行动计划和企业发展实际，对应承接、转换承接、追加承接，确定了自身的行动计划和企业负责人绩效合约，为2017年度各项工作明确了方向，找准了实施路径。
邹展业董事长在总结讲话中指出，5个昼夜，有挫折，更有成就，收获了七场硬仗，取得了良好的成效，预示着2017年胜利在望、希望在前。邹董事长表示，集团公司中高层管理团队对战略解码工具的理解应用已经上升为2.0版，按照这种势头、这种状态、这种精神去应用工具、经营企业，把状态保持好，把企业发展好，西部机场集团定会走上中国机场行业的金字塔尖，成为国内顶尖、国际一流的企业。
五天五夜中，集团公司确定了七场硬仗，涉及50个主要事项、203项具体行动和521项衡量指标，17家成员企业参与挑战，形成17份行动计划、835个主要事项、1630项具体行动、2460项衡量指标，集团公司2017年发展宏图清晰呈现。
西部机场集团公司2017年战略解码会议圆满落幕，充满挑战的新征程刚刚起步。集团公司全体干部员工齐心协力，撸起袖子打赢七场硬仗，为集团持续做强做优做大，实现追赶超越作出新的更大贡献。
咸阳机场公司总经理张文革
