为贯彻落实集团降本增效工作要求，郴州机场多角度控成本，多维度想举措，“全方位”打好降本增效攻坚战，稳中求进助推机场高质量发展。
立足岗位，开源节流促发展。郴州机场树立“在大成本项目下，尽小事、显效果”的理念，以突出成本效益为原则，处理好“成本与安全”、“成本与效率”的关系，加大成本管控力度，牢固过“紧日子”的思想，节流节支。严格控制外送维修，提高员工自修能力，组织安全检查站、消防护卫部、机务维修站内部开展设备零件维修、车辆自查维修培训，大到车辆器材小到办公设备都“自己动手、丰衣足食”，预计全年修理费节约近10万元；多次召开“节水节电，创造节约型机场”主题会议，积极开展宣传教育，每个部门指定责任人，呼吁员工从每一件小事做起，做到人走断电；公共区管理部开展提前报餐制，精减采购成本，杜绝食物浪费。对宿舍楼、办公楼以及供水站设备设施不定期进行巡视检查，杜绝“跑、冒、漏、滴”现象。更换喷灌设施，将广场绿化带水龙头改为自动喷灌系统，进一步提高水资源利用率。
整合资源，稳中求进提效益。受国内疫情多轮反复影响，民航市场持续低迷，航班执行率下滑，航班量锐减，企划市场部充分利用空档期积极接洽通航企业进场开展各项飞行业务，为公司增加飞行保障服务等收入共计25.62万元；强化与航空公司沟通协调，提升靠桥航班桥载设备对接率，为公司创效24.27万元；充分利用郴州市首届旅发大会契机，将所有可用广告位进行招商，推动营销大升温、治理大创新、产业大发展，全方位展示郴州文旅资源的优势，增加非航空性收入，为公司创效近10万元。
积极探索，节支降耗控成本。财务管理部牵头对各类资产进行清点，做到心里有数，充分利用闲置资产进行部门之间的调配，避免重复购买，做到物尽其用，紧跟降本理念，截至目前，共驳回9笔资产购买单据，共计节约近5万元；党群人事部根据自主自愿原则，招录部分实习生，分配至人员缺少岗位，节约公司人力成本。统筹公司培训安排，积极发展公司内训师力量，实现内部训练为主，外部培训为辅，切实控制培训费用支出；公司纪委联合疫情专班不定期对部门防疫物资发放情况进行监督检查，确保物资合理有效使用；公司领导多次召开2023年预算调整会议，逐一讨论项目费用的必要性、合理性，缩减办公费、培训费等可控项目费用，为2023年“降本增效”工作持续打响保卫战。
下一步，郴州机场将贯彻落实“保员工、保安全、保运行”的总体方针，围绕安全运行、业务提升、服务提质等方面坚持打好“降本增效”攻坚战，以无限的创新力扬降本旗、走增效路、筑百年梦，为下一阶段疫情好转、市场恢复后的郴州机场积蓄力量。
