第二油库立足油库发展现状和目前人员状况，不断分析调整队室结构，并结合实际工作，制定队室融合计划，倡导员工多岗位业务双向学习。同时，根据第二油库制定的责任制考核办法，结合实际工作性质和工作量进行定性定量绩效考核统计，不断优化细化考核指标，每月公示考核统计表，引导全体员工统一思想、提高认识，梳理多劳多得意识，鼓励员工自主学习工作，自觉支持参与融合工作，激发工作热情和干劲，切实增强员工队伍整体凝聚力、向心力和战斗力。
第二油库运行控制室作为队室融合的先锋军，充分利用岗位涉及种类多，人员结构多元化的特点，充分落实“一人多岗、一岗多能”的工作要求。青年员工积极主动学习专业技术知识，考取各类资格证书，实现一人多证，多专多能。老师傅们紧跟其后，不仅从业务技能到经验技巧倾囊相授，还主动学习相对薄弱的自控操作相关知识，通过系统培训和实践操作，全部顺利通过自控岗位上岗考核，并能够独立承担盯屏业务，展现了高度责任感和使命感。
中国航油北京第二油库全体员工正以积极的态度和务实的行动全力推进班组融合工作，稳步实现各项工作的全面融合与提升，为油库的安全、高质、长远发展打牢坚实基础。
