培训新进人员放单工作是流量管理室每年工作中的重点之一，它对于流量管理室的发展和新进人员的成长都具有及其重要的意义。为了帮助新员工快速适应工作环境，提高工作技能和效率，流量管理室主要从三大方面进行培训。
首先，流量管理室根据新进人员的实际情况，制定了详细的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间等，确保新进人员能够在最短的时间内掌握流量管理的基本知识和技能。让其了解流量管理的基本概念，包括航班计划、实时流量、空域管理等。其次，每名新进人员都指定给各个班组的一名业务骨干亲自带培。业务骨干通常对流量管理工作有着深入的理解和丰富的经验，能够根据新进人员的实际情况和需要，制定针对性的培训计划，帮助他们快速提升业务水平。同时，业务骨干们在实践中也积累了丰富的经验，能够通过案例分析、经验分享等方式，让新进人员更好地掌握实际操作技巧和处理问题的方法。此外，流量管理室还采用多种考核方法对新进人员进行放单能力评估，包括笔试考核、平级评价、上级评价及放单人员自我评价等方式。同时，流量管理室也会及时为新员工进行反馈，帮助他们了解和提高自身能力。
流量管理室相关负责人表示，新进人员的培训工作是流量管理室工作中非常重要的一项任务，只有通过专业的培训，新进人员才能更加系统地学习和掌握好流量管理室相关的专业知识和技能，提高自身专业素质和工作能力，为放单后更好地适应工作岗位需求提供了坚实的基础，从而更好地保障航班的安全和顺畅运行。
