2022年7月，山东航空股份有限公司对山航空保支队组织架构进行改革调整，空保重庆中队更名为空保七大队，一年来，在公司党委和空保支队党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应党的号召，紧扣安全生产工作，始终秉持着七大队“行为规范，令行禁止，团结友爱，诚实守信”的工作作风，团结带领广大队员踔厉奋发、勇毅前行，在公司改革发展的关键时期再接再厉、继续发挥关键作用。
在架构改革一周年来临之际，现全面总结空保七大队改革工作，就队伍管理、党的建设、生产勤务和日常训练四个方面的改革措施及成效进行展示。
缩短管理链条 夯实管理基础
空保七大队现有成员53人，相对来说，七大队是支很年轻的队伍，不畏艰难、充满干劲，积极保障公司航班生产，出色的完成各项任务。
自架构改革以来，支队与大队进一步缩短管理链条，夯实管理基础，激发班组活力，增强班组凝聚力和战斗力，持续加强班组建设，致力打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛的航空安全员队伍。
思想建设是队伍管理的重要组成部分。大队以习近平总书记对民航工作的重要指示批示精神为指引，要求全员切实提高政治站位，增强抓好安全工作的政治责任和使命担当，把政治素质过硬、思想作风优良的人员选拔为班组长，充分发挥岗位职责，强化能力建设，班组长队伍从"论资排辈"向"唯才是举"转变。优化选人用人机制，实现班组长能上能下。
建立长效谈心谈话制度。大队一直注重队员思想健康建设，每季度完成全员谈心谈话一次，上半年覆盖人均谈话不少于2次，全部谈话次数达到100余次。大队通过网格化人员思想管控，做好人员监控全覆盖，不留死角。在和队员谈话中，为员工解决生活和工作中得实际问题22项，做好件件有回音，事事有落实。
加强主题教育 强化党的建设
七大队党支部在上级党委的领导下，不断完善组织建设，配齐配强党组织干部，完善工作例会和学习制度，设置党小组，完成党支部的换届和选举工作。
在学习方面，各党小组均按要求定期组织召开小组会议，组织“主题教育”等专题集中学习10余次，主要包括：党史学习、安全生产、疫情防控、心理健康、等多个方面。同时，充分利用互联网新平台，运用“灯塔在线”系统管理党员，从严从实从细加强基层党组织建设，开展党员教育评议工作，完善对基层党组织的日常管理工作。
严格执勤标准 做好真情服务
在支队统一部署下，七大队从创立执勤指读卡为切入点，规范各项管理规定，养成优良的工作作风，狠抓业务素质，严格落实航班执勤程序，自架构改革以来未出现过人为原因差错。
在执勤期间，航空安全员不仅要保卫空防安全，也要承担服务旅客的使命，七大队队员充分发挥“主人翁精神”，在不影响安保工作开展的前提下，积极为旅客提供帮助:发现处理旅客遗留物品、协助乘务员处理医疗特情、将行动不便的旅客背下飞机……这些看似跟安全没有关系的行为，让旅客真切感受到“厚道山航”的真情服务。
强化应急处突 训练立足实战
大队训练工作以《航空安全员合格审定规则》和《航空安全员训练大纲》为依据，以提升空中反恐应急处突能力为重点，围绕航空安全员体技能训练教学实际需要，紧扣“专业、实用、科学”的训练理念，采用“开放探讨+教学体验”课堂模式，训练效果十分显著。
作为一支以青年为主体的空防安全队伍，七大队在生产训练与考核中体现了高度专业的职业素养，自建队以来大队在航空安全员日常训练考核中保持百分之百的通过率，大队队员胡兴凯同志于2022年获得重庆市“巴渝工匠”杯个人全能第一名，大队于2023年斩获民航西南地区航空安全员职业技能竞赛团体三等奖，杨仁超同志获得理论教学个人二等奖，邓泽君同志获得体能教学个人三等奖。
“公司高质量发展，是架构改革的最终目标”。在民航发展未达预期的大环境下，公司通过架构改革增加了员工的归属感和安全感，通过车改等切实提高了员工的收入，为员工的团结和公司的发展打下了一针强心剂。
空保七大队将始终坚持在公司、支队的领导下，提高自身政治能力，更加团结、拼搏、努力进取，戒骄戒躁，努力做好每一项工作，砥砺前行，继续带领大队全体队员，争取交出更优秀的答卷。
文｜陆振林、凌凯
图｜刘宝栋、孙龙彪
