为深入贯彻落实党的十九届六中全会精神、持续推动党史学习教育长效化、常态化，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，霍林河机场公司领导班子坚决扛起政治责任，牢牢把握“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标，聚焦制约机场公司发展的瓶颈和职工“最关心、最直接、最现实”的问题，精准定位、解难纾困、逐一落实。
强化与政府的沟通协调，“一手抓市长”取得重大突破
为实现安全管理、内部管控快速提升，有效解决安全管理基础薄弱等问题，机场公司以问题为导向破解难题，不断压实工作责任。霍林河机场新班子成立以来，以服务服从于地方经济发展为宗旨，积极与市委市政府进行充分沟通和协调，持续促进政府履行托管机场安全运行主体责任的意识，仅用了一个月时间完成了机场法人变更、消防训练场地建设等重大安全隐患项目的整改。相关久拖不决的事宜不仅得到了根本解决，集团公司整治安全隐患的决心和力度也得到了政府的充分理解、尊重和赞扬；经过机场公司积极努力，政府将候机楼商贸、广告、停车场、贵宾室等管理职能全部移交给机场，为机场公司下一步积极开发非航业务，实现非航收入零突破奠定了基础；霍林河机场依托集团公司航空市场开发优势，积极向政府建言献策，统筹优化机场公司航线网络布局，在相关措施的有力推动下，霍林河机场2021年运输生产发展实现逆势增长，旅客吞吐量首次突破10万人次大关，创历史新高。
切实强化内部管理，激活机场公司发展新动能
为提升管理效能，强化基础管理，建立科学合理、梯次发展的用人机制，机场公司扎实推进内部组织建设。推出“外抓沟通、内抓管理、上抓体系建设、下 抓员工能力”的“四抓”管理体系建设；积极推进服务业务外包工作，对技术含量低、劳动密集且与机场安全关联度小的部分业务进行外包，通过业务外包使关键岗位人员依法合规，提质增效，加快机场由经营型向管理型转变，努力实现机场公司高质量发展；通过“能者上 平者让 庸者下 劣者汰”机制，对现有16个班组长岗位采用重新竞聘上岗的模式开展了选拔聘任工作；紧紧围绕“四个底线”要求，修订“首席”岗位选聘方案，公开11个岗位，“首席”岗位适应全机场74%人群；同时实现了开航以来首次打通“专业技术、操作技能”通道，100%为机场公司一线岗位人才畅通发展渠道；出台领导班子接待日制度，将每“周二”定为接待日，有效解决员工诉求难的问题，此举一出，已为员工解决十余项难题；修订绩效考核方案，实现“多劳多得 优绩优酬”的激励机制，激发员工干事创业的工作热情，充分调动员工钻研业务、勇于创新的积极性，形成重技能、重技术的良好氛围。
扎实办好民生实事，改善民生取得新成效
霍林河机场公司牢记为民服务宗旨，践行忠诚初心使命，以实际行动为群众办实事、干好事、解难事，急员工之所急，想员工之所想。先后升级改造控制道口，将原有铁质单薄材料手动推拉大门改造成电动开关门，有效解决冬季严寒零下35度、阵风9-10级时手动开关、锁闭大门问题。从源头上，提升了安全保障裕度，也为工作人员带来了便利；将职工宿舍由距市区15公里处的镇里搬至市区，有效解决员工用餐难、购物难、休闲娱乐难、交友难等问题。职工宿舍搬迁至市区，为员工提供极大地便利，使员工无后顾之忧，更好的投入到工作中，此举受到广大员工一致好评；将仅30㎡会议室拓宽改造成45㎡，有效解决开会拥挤，个别会议部分人员无法参会的问题，改造后，扩建了面积，更新了会议室桌椅、投影等设备，增设绿植，优化了整体办公环境；改造职工餐厅整体面貌，解决布局不合理，职工吃饭拥挤，设施设备单一落后问题，将原有燃油灶炉改造成电气灶炉，新增洗手台、热饭车、显示屏、文化墙、特色小吃区、菜品公示区、丰富饭菜花样品种，成立食堂伙委会，不断提高职工满意度，整体实现后勤服务“小组织、大服务”，使职工用餐更温馨舒适；取消员工班车收费机制，提升员工幸福指数；改造机场职工宿舍环境，增设床铺、增配新床单被罩，让员工在机场住宿感受到如家般的温暖；调整行政车站点，一站到达有效解决行政人员乘坐三十分钟公交车，打车要20元才能到行政车站点的困境，彻底解决行政人员、值夜班人员上下班难的问题，用心用情为群众解决困难事、烦心事。
道阻且长，行则将至，征途漫漫，唯有奋斗
通过开展“我为群众办实事”实践活动，霍林河机场用实际行动诠释了企业的责任与担当，切实把党史学习教育引向深入。员工们纷纷表示：要用一颗感恩的心来回报机场、服务机场，用自己的实际行动回馈机场的关爱与真情，脚踏实地为霍林河机场的高质量健康发展添砖加瓦。
下一步，霍林河机场将下大力气在制度建设、安全生产投入、航线开发、服务业务外包、为民办实事上苦下功夫，强力疏通堵点、缓解痛点、消除盲点，不断为企业发展注入新动力，实现机场公司2022年强势开局、精彩起步。
