11月25日，装备公司召开南苏丹项目领导小组第五次会议，研究工程进展、货物筹备、货物运输、资金合同、安全生产、运维筹备等工作安排情况。会议由总经理助理、南苏丹项目总协调郭嘉主持，南苏丹项目领导小组全体成员参加会议。
会议听取了项目实施部关于硬件设备、自动化系统、生活物资等采购情况的汇报，强调要充分考虑需求、防止漏项、厘清费用、满足基本安全保障；听取运维部针对运行维护合同谈判的情况汇报，明确要加强协调、提前筹划、留出余量、及时报告；研究了有关货物运输实施方案；针对工程实施进度中时间紧任务重等困难，要求加强统筹、精细规划，面对变化及时修正方案，做到变中求进，减少不可控因素导致的工期延误；与会人员还围绕工程组、技术组、运维组亟待解决的问题深入分析讨论，积极建言献策，形成针对性的措施。
南苏丹项目领导小组组长钟涛对各部各组为南苏丹空管项目的推进付出的努力和取得的成效表示充分肯定。他指出，要进一步提高政治站位，强化督促指导，强化统筹推进；要举全公司之力，整体研究系统部署南苏丹空管项目建设。
钟涛强调，南苏丹项目工程体量大、程序多，各部门要厘清头绪、戮力同心、加强沟通协调，在制度合法、程序合规、方案合理的前提下，协调各方全力支持项目工作。其次，项目开展过程中要根据运行需求进行设计，综合技术、运行、采购、资金等多方面因素，统筹推进项目开展。第三，要紧盯节点倒排工期，将计划和措施落实到每个环节中，同时做好预判工作，针对可能存在的风险和问题，提前制定好对策，动态完善各项方案，有序推进项目建设，努力为装备公司首个海外项目的圆满完成交出一份满意的答卷。
