今年以来，突发的疫情、油价的巨幅下跌和连续出台的降低航油进销差价政策对公司生产经营造成巨大冲击，完成全年生产经营任务目标挑战和压力巨大，中国航油山西分公司积极响应集团公司“迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效”的号召，以深入推进“强管理、降成本、促发展、保安全”为抓手，实现降本增效深挖潜，咬定全年生产经营目标不动摇，全面打响生产经营攻坚战役。
更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证，“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从我做起，从此刻做起，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。航空加油站根据最新修订的《中国航油飞机加油标准化作业指导书》组织站内全体员工进行培训学习并考核，利用空闲时间互相交流学习工艺流程，确保每位加油员熟练掌握操作技能，消除“跑、冒、滴、漏、渗”现象；根据航班数量合理分配使用车辆，细化车辆行驶路线减少轮胎磨损和燃油消耗；同时要求做到人走关灯、人走关机、纸张双面重复使用等，以节约实现降耗增效。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，打造“精品库站”是实现全员降本增效的有效途径。应对今年疫情期间恢复生产秩序的严峻形势，山西分公司始终牢记“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全生产方针，恪守安全高质量发展的理念，扎实开展微改革、微创新、好主意征集活动，调动员工创收增效的积极性和主动性，营造“人人为降本做贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。航空加油站严格落实“安全管控十项基本原则”，根据每位员工的作业量和日常表现实行绩效二次分配，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名员工都牢牢树立“保质保量”的意识。
在疫情防控常态化时期，山西分公司将持续以形势任务教育聚共识，以创收增效攻坚求突破，以“强、降、促、保”谋发展，坚定信念，迎难而上夺取疫情防控和生产经营双胜利，为中国航油再创新的金色30年再立新功。 （通讯员任晓峰报道）
