为有效落实集团有限公司《中国航油人才工作纲要（2018-2022）》文件精神，全面提升基层生产单位管理人员的综合素质，致力打造一支高质量的“草原航油铁军”队伍，10月29日-30日，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）组织开展了基层生产单位管理岗位培训，全区基层生产单位负责人及重点培养对象、本部参训人员共计35人参加培训。
领导高度重视 组织高效周密
内蒙古分公司高度重视此次培训。一是分公司总经理吴志梁亲抓培训工作，多次督促指导组织情况，并出席培训开班会和每场次培训，与大家亲切交流，提出意见和建议，希望所有参训人员认真对待，珍惜机会，有所收获；二是分公司多次召开会议分析当前安全生产形势，研究讨论各单位生产实际情况、生产作业人员业务能力强弱、新进人员的培训效果等内容，最终决定以持续提高基层管理人员的综合素质、拓宽基层管理人员的视野、激发基层管理人员的创新管理思想为目标，以各生产单位经理、负责人为抓手，精心组织此次培训，制定详细的培训计划；三是提醒机关各职能部门提前筹划、认真做好各项准备工作，特别是讲课内容，不仅要具有全面性、针对性和实践性，更要具体明确、易操作、可实施，便于各基层单位从中汲取知识经验，从而达到解决各单位实质性问题，切实提高管理水平的效果。
师资力量雄厚 课程精炼全面
此次培训以机关各职能部门应知应会知识和基层生产单位常见问题及困难为主要内容，以本部各单位业务骨干为师资进行授课，其中计量化验中心从油品质量控制、计量管理方面，业务部从施工安全、安全审计问题分析、安全信息报送、平台发文通知问题落实情况、运营客户管理、安全费用管理和应急演练等方面，企划财务部从工商税收、预算管理、财务结算、合同、市场拓展和资产与投资管理等方面，人力资源部从人员结构、薪酬管理、劳动纪律、人员培训和社会保险等方面，党群工作部从党支部规范建设、新闻宣传报道、纪委及工会等方面，办公室从日常综合业务等方面进行讲授，师资力量雄厚、课程精炼全面、准备充分到位，参训人员专心听讲、做好笔记、积极发言，现场气氛十分活跃。
上下齐心同奋斗 全力以赴攻目标
结合当前“强管理、降成本、促发展”的主题要求，内蒙古分公司利用此次召开的干部考核及安全生产月例会暨安委会的机会，集中各生产单位经理、负责人于分公司本部，共同学习交流，有效节省差旅费用，同时提高了工作效率。同时，此次培训人员中含有一名基层初级管理岗位者，更加充分地体现了分公司大力落实《中国航油人才工作纲要（2018-2022）》要求，对优秀管理工作者的重视和培养力度。
分公司党委书记陈雨竹作总结讲话，陈雨竹要求：一是要明确今后工作的要点和难点，清楚具体该怎么做；二是要明确机关各职能部门所思、所想、所做，并在此次培训的基础上结合自身实际深入思考，不断创新工作方法，做好对口工作；三是要学习供应站“老”经理的奋斗精神、精湛业务、优秀的沟通和协调能力，并以“1·15事件”为警醒，不断提高履职能力，全力以赴保障安全生产平稳有序。
通过此次培训，各基层生产单位的管理经验、面临的困难及问题解决方案得到了充分的交流，管理人员的综合素质也得到了有效提高。内蒙古分公司将以此次培训为契机，高度重视人才培养，打造新时代高素质管理人员队伍，为推动分公司健康高质量发展储蓄能量。
