“一年之计在于春”。2015年，内蒙古认真贯彻落实三级工作会议精神和分公司2015年工作部署，以管理提升和规范化建设为工作重点，凝心聚力、开拓创新，不断完善管理制度，强化安全生产工作，保持分公司和谐稳定的发展态势，截至发稿前（3月27日）共计销售航油62157.5万吨，安全保障航班17672架次。在分公司全体干部员工的共同努力下，圆满完成了2015年开年各项工作，为分公司“提质量、增效益、可持续”发展提供了有力保证。
高度重视 制定计划
在新年伊始的工作会议上，分公司总经理王盛利作了题为《创新管理思路 凝聚发展活力 为实现“十二五”跨越式发展而努力奋斗》的工作报告，并在2015年新形势、新任务和新要求的大环境下，提出了“以夯实基础管理为主线，以规范化建设为抓手，努力创新，提质增效，不断提高分公司经营管理水平，巩固可持续发展的良好局面，增强分公司核心竞争优势”的工作思路,为“十二五”规划的收官之年制定了明确部署。
安全生产 强化经营
年初是抓好安全生产工作的关键时期，也是安全生产事故易发时段。随着春节、“春运”、“两会”等传统节日和重大活动的到来，分公司为切实加强安全生产工作，减少和预防不安全事件发生。分公司牢固树立安全生产的“红线”意识，始终把安全工作放在第一位，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，针对分公司安全生产方面的薄弱环节，通过把周检月检工作抓紧抓实来有效预防和控制各类事故。
春运保障 高效平稳
“春运”是今年第一季度中的重点工作，为确保“春运”期间的航油供应安全，内蒙古分公司统筹资源、合理配置、区域联动，多措并举：一是成立“春运”工作领导小组，制定“春运”保障方案，并下发《内蒙古分公司关于做好2015年“春运”“两会”供油保障工作的通知》，提前部署，积极筹划，加强协调，狠抓落实；二是开展隐患治理，确保安全生产；三是加强设备维护，保障设备平稳运行；四是加强安防巡查，强化公车管理；五是加强沟通协调，确保信息畅通；六是严格按照分公司下发的《内蒙古分公司2015年“春运”及“两会”航油资源保障方案》执行，确保了资源及时保障；七是在“春运”期间，分公司各党支部切实做好员工队伍维护稳定工作，同时充分发挥党员的先锋模范和带头作用，切实体现党建工作“围绕中心、服务大局”能力。
春季换季 严阵以待
随着第一季度生产任务的圆满完成，分公司结合自身经营管理实际情况，采取多种措施来确保分公司安全生产态势平稳有序，为即将到来的第二季度工作打下坚实基础。2015年春季设备设施换季工作即将于4月份全面展开，为确保分公司设施设备工作安全平稳，运行符合标准规范，根据《华北公司关于开展2015年春季换季工作的通知》精神，分公司将严格按照换季工作方案开展换季工作，同时做好各项工作记录，对于换季工作中发现的问题限时整改，并做好相应的评估，切实加强换季过程中的监督检查。换季完成后要及时开展“回头看”，确保换季工作取得实效，持续提高换季工作管理水平。
