中国航油内蒙古开展管理提升项目研讨

    2015年是中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）的“管理提升年”和“规范化建设年”。为确保完成分公司年初制定的管理提升和规范化建设各项既定工作目标，确保此项工作取得实效，力争全面实现基层安全管理工作“管理规范化、作业流程化、现场标准化”，4月6日，分公司组织召开管理提升项目研讨会，分公司副总经理闫学明，各区域管理部经理及项目工作人员参加了会议。
    会上，与会人员各抒己见，围绕各既定项目展开深入探讨，就项目进展和进一步完善提出卓有成效的建议。一是对常用设备设施维修手册内容初稿进行审阅，各站根据自身实际情况提出宝贵意见；二是针对内蒙古自治区冬季极寒气候和春秋两季沙尘天气，对“特殊天气保障方案”的初稿进行了审阅，特别是阿拉善供应站与会人员分享了与高温风沙“作战”的宝贵经验；三是对“供应站工作手册”的初稿进行审阅，对各站不同情况做出深入分析；四是对标准化建设内容进行了研讨，重点对库区标牌标识、作业记录标准、实际作业操作流程及方法进行了修订、完善；五是对围绕“区域库房标准”制定的管理规定进行了审阅，与会人员就库存内容和数量进行讨论，就合理库存提出意见；六对是分公司“建标、对标、达标”标准进行了审核，各区域管理部表示，将严格按照规定要求积极开展对标工作。
    管理提升与规范化建设是一项系统性、长期性工作。内蒙古分公司将秉承“以人为本、科学管理”的指导方针和“有措施、有方案、抓落实”的具体要求，进一步夯实分公司安全生产工作基础，为分公司全面实现“零污染、零事故、零伤害”的安全管理目标和第二十二个安全生产年各项工作任务奠定坚实基础。