2015年5月15日，西南空管局通信网络中心传输网络部组织全体员工参与部门青年文明号创建工作启动会，正式拉开了传输网络部积极创建青年文明号的序幕。
会议首先就前期参与网络中心班组交流活动的心得进行了总结与分享。班组是空管的“细胞”，是空管建设的基础，是空管安全工作的落脚点和具体实践者。作为一线班组，必须发挥在“三年提升期”的主力军作用。因此，强化班组建设，充分发挥班组的凝聚力、战斗力、执行力，是保安全、促提升的基础，也是提升班组整体素质、促进员工个人发展的重要手段。传输网络部启动部门青年文明号创建工作，既是将青年文明号作为班组建设的目标，更是以青年文明号的创建来实现班组建设的持续发展。
“我们为什么要创建青年文明号？”——“‘青年文明号’既是集体荣誉，也是班组成员的个人荣誉，于公于私，我都愿意为创建青年文明号尽自己的一份力！”“我们都还很年轻，虽然创建工作会有许多艰辛，但我十年、二十年之后，当我们回首现在的路，我们收获的一定是欢笑，是感动。”“我们为创建工作而通力协作、攻坚克难的过程中，我们的‘革命友谊’会得到更大的提升，我想这种团队情感是最为宝贵的，我愿意和大家一起为之奋斗。”“我们一直在开展班组建设工作，其实‘青年文明号’创建和平时的工作有很紧密的联系，我们创号，其实就是更加深入地开展我们的工作，更加激励我们前进的步伐。”……也许每一名班组成员都有着不同的想法与理由，但是“集体荣誉，共同创建”的信念是相同的，“集体与个人共同提升”的团队精神是一致的，“全员参与，重在创建”的理念是班组每一名成员都深深认可的。
“部门的青年文明号创建理念是什么？”——班组成员以无领导小组讨论的形式，围绕部门班组建设工作中的制度建设、机制建设、队伍建设、技能建设、安全环境建设与文化建设开展了深入的讨论，挖掘班组的亮点与特点，总结各方面的不足之处，提炼出团队特质。并在此基础上总结形成部门青年文明号创建理念——从1到6，21个S打头的字母，阐释出这个团队的集体信念：围绕运行安全（Safe）的1S核心目标，提供安全稳定（Steady）、顺畅无缝（Seamless）的2S网络服务，塑造作风严谨（Serious）、技术精湛（Skillful）、行动迅捷（Swift）的3S技术型团队，营造勤于总结（Summarize）、主动提升（Strengthen）、乐于分享（Share）、敢于展示（Show）的4S学习氛围，探索制度化（Systematic）、规范化（Specification）、标准化（Standardization）、智能化（Smart）、持续化（Sustainable）的5S运行管理模式，打造精细（Subtle）、直观（Sensatory）、图示（Schematic）、定置（Setpoint）、便捷（Simple）、整洁（Spruce）的6S运行现场环境，致力在“规章制度、考评考核、标准流程、岗位责任、现场管理以及电子管理平台建设”等多个方面，在已有工作成效的基础上实现更大的提升。
“接下来的工作方向是什么？”——“不打无准备之仗”，详细的工作计划必须制定。经过近一天的讨论，反复地斟酌、探讨，斟酌每一项工作的开展方式，探讨还有没有疏漏的地方，斟酌每一个工作小组的人员组成，探讨每一项工作的时间安排，在逐项制定、层层梳理之后，会议总结形成工作项目4个大类——台账建设、专项工作、活动开展、评比准备，共包含各项具体工作27项，同时为每一项工作设立专项工作小组，各工作小组3人，以第一、第二、第三责任人制度负责各项工作。各工作小组之间都有人员交叉，在最大限度节约人力资源成本的同时，力求“全员参与，共同创建”，发挥每一名班组成员的团队作用。
“最难做出的就是上路的决定，一旦在路上，入目皆是风景。”——荣誉固然重要，为荣誉而奋斗的过程更加重要。当传输网络部青年文明号创建工作启动会议召开后，我们已经拾起了一份责任，当团队所有成员为青年文明号这个目标共同去奋斗的时候，我们已经开启了一段旅途，无论最终收获的是什么，我们都会一直在路上。
