雷达室设备维护组现有职工15人，主要负责3部二次雷达，2部场监雷达，17个多点定位基站，1套场监雷达终端处理系统，8个DP管制席位，8个ADSB地面站，1套ADSB数据中心的设备维护工作。在班组建设过程中，雷达室设备维护组始终围绕安全生产目标，狠抓三基建设，不断创新工作思路，努力提高技能水平，为空管安全生产提供了有力的保障。
一 强化“三基”建设 保障空管安全
“基层，基础、基本功”是空管安全的基石，是一切工作的立足点，雷达室设备维护组以“基层稳、基础牢、基本功扎实”为目标，坚持“安全、团结、创新、学习”四结合的管理体系，打造一支职业素养高，业务技能精、工作作风硬、岗位业绩强的职工队伍。
雷达室设备维护组积极探索提高班组成员综合素质的方法和手段，以“优化知识结构、提高综合素质、增强工作成效”为目标，在班组范围内开展“创学习型班组”、“创学习型员工”、“争当技术能手”的“两创一争”活动，形成浓厚的学习氛围，促进职工综合素质全面提升。此外，雷达室设备维护组将每月统一培训的“集中系统化培训”和分班组独立培训的“分散碎片化培训”以及“设备责任人相互培训”等多种培训方式相结合，着力破除维护瓶颈、拓宽培训格局，切实提高职工维护技能。在采取多样化培训的同时，雷达室设备维护组还积极组织“季度之星”、“岗位明星”等技能比武，通过“以赛促训，以赛促学”的方式夯实功底，锤炼将才。
在班组制度建设方面，雷达室设备维护组建立了完善的班组运行机制，并严格落实班组制度。实行“处处有制度，时时学制度，人人守制度”的管理模式。 除此以外，在班组建设过程中，雷达室设备维护组广泛推进“三化”活动，将精准化维护、精细化管理及合理化建议作为加强班组建设的有效载体。以“两制”管理为抓手，将工作责任制、人员分管责任制作为班组落实安全管理的长效机制。“工作责任”制是根据个人的性格及特长进行合理化分工，明确班组成员职责，将工作落实到个人；“人员分管责任制”则是班组长对班组成员实行分组管理，每个班组长对分管组员的工作完成情况负直接责任。“工作责任制”与“人员分管责任制”相结合的方式实现了班组工作的PDCA循环管理。
二 科技引导创新，创新引领安全
安全是核心，创新是动力。雷达室设备维护组始终坚持技能创新，提升运行品质。在班组建设过程中，雷达室设备维护组组织班组技术骨干开展以安全为中心的“创新争优保安全，空管雷达在行动”的创新活动，针对目前雷达设备和运行环境安全中存在的安全隐患成立了雷达技术攻关小组，自主完成了“雷神二次雷达监控系统优化研发”、“雷达监控系统双屏改造”、“场监终端处理仿真维护平台”、“INDRA二次雷达发射机电源优化”等项目的创新研发，“雷达驱动单元运行监测系统”，“Alenia二次雷达LOGIC板仿真开发”项目获西北空管局科技立项，为空管安全保障打下了坚实的基础。
三、岁月不居奋耕耘，天道酬勤创佳绩
在班组建设活动中，雷达室设备维护组管理水平全面提升，安全保障显著增强，员工素质稳步提高，班组建设成绩显著。
获得的集体荣誉：
2018年8月雷达室设备维护组获得西北空管局“示范班组”的光荣称号。
2018年9月雷达室设备维护组 “多点定位系统地图配置优化”项目获得“民航空管系统第二届青年职工创新大赛”结果的表彰通报。
2018年11月雷达室设备维护组所创作班组之歌《我相信》或“民航空管系统”班组之歌第一季“推荐示范歌曲”称号；
2019年1月雷达室设备维护组所研发的《A-SMGCS场面监视系统仿真维护平台》、《多点定位系统地图自主配置优化》两个项目荣获中国民用航空局空中交通管理局科技创新小发明、小创造优秀成果奖。
个人荣誉：
2017年9月雷达室设备维护组刘强、李思元参加“安康民航情、蓝天多彩梦”民航西北地区职工比赛荣获二等和三等奖；
2017年12月雷达室设备维护组马永刚荣获西北空管局“安康杯”通导专业规章制度知识竞赛个人第二名。
2018年3月雷达室设备维护组赵萌荣获“五一巾帼标兵”的称号；
2018年3月雷达室设备维护组马永刚荣获“《西北空管》杂志年度优秀稿件”的奖励；
2018年3月雷达室设备维护组赵丹妮荣获“工会积极分子”的称号；
2018年7月雷达室设备维护组马永刚荣获“西北空管局优秀共产党员”的称号；
2018年10月雷达室设备维护组黎建春、李思元荣获“德技双馨师徒”的称号；
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。今后雷达室设备维护组将继续加强班组建设，使班组工作更加制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力、凝聚力，为雷达空管安全的持续发展打造了一个作风硬、技术好、安全意识强的优秀班组。
