2016年12月31日23点40分左右，随着内蒙古分公司鄂尔多斯供应站加油员标准有力、熟练规范地完成最后一架航班供油保障任务，标志着中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）所辖19地已通航机场安全完成2016年全年航班供油保障任务，分公司领导班子、本部中层干部以及在此辞旧迎新之际仍履职尽责、坚守岗位的一线员工在呼和浩特航空加油站见证这一激动人心的时刻，共同庆祝“十三五”开局之年圆满收官。
2016年作为“十三五”开局之年，面对“新常态”下新形势、新挑战，内蒙古分公司认真贯彻落实上级公司各项指示精神和要求部署，以“提质量，增效益，保安全，可持续”为核心，内强外拓、攻坚克难，全面实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。这一喜人的业绩，得益于内蒙古分公司2016年打出的一系列卓有成效的“组合拳”： 一是适应政府监管新常态，持续巩固航油供应专项整治成效，按照新要求深入推进“三级安全管理”体系，完成计量化验“三级管理体系”搭建工作，有效的缩短了油样运输时间，保障了油品质量安全、可靠；二是认真落实“眼睛容不下沙子”的要求治理安全隐患，强化“三支队伍”建设，开展区域互查，确保分公司整体生产态势安全、平稳；三是本着“创新创效”原则，编制《供应站工作指导手册》，并且进一步补充分公司《安全审计问题案例库》相关内容。充分利用科技手段，积极开发了“安全运行指挥系统”、创建了“日常管理平台”以及开发了微信企业号平台建设，有效提升了分公司整体工作效率和安全管理水平。同时，积极开展安全文化“全面规范落地”工作，编制《内蒙古分公司安全文化“规范落地”成果手册》，全方位展示特点及亮点，为新接收机场安全
文化落地提供指导和依据；四是以“员工大讲堂”、“岗位一口清”为契机，以“一支军队”的标准，加强员工业务技能培训，建设一支素质精良的干部员工队伍，为分公司“提质增效”奠定坚实的人才基础；五是坚持“守土有责、守土尽责”原则，持续关注新机场发展动态，积极探索新思路，结合现行的安全管理体系，打造一套适合通用机场的安全管理体系，实现支线、通用机场的协调发展；六是积极开展“两学一做”学习教育，创新开展“网络三会一课”机制，不断强化党员党性认识，激发党员先进模范作用。同时，构建外派人员家属关怀机制，并以团支部为抓手，积极开展团员活动，一方面强化工会工作的广度和深度，另一方面激发青年团员活力，传播航油正能量。
在座谈会上，分公司领导认真听取呼和浩特航空加油站和计量化验中心2016年工作汇报，以及与会人员2016年工作总结与新年展望。分公司副总经理张润臣对本部基层单位全体员工兢兢业业、恪尽职守的工作精神给予了充分肯定，并对2017年工作提出了明确要求：一是树立“安全发展”理念和“安全第一”思想，抓好风险管理，将不安全隐患消灭在萌芽状态，实现生产、安全齐头并进，确保“供油安全”和“安全供油”双丰收；二是凝心聚力，提升管理，以更加昂扬的斗志和更加顽强的意志，奋力拼搏，创新发展，共筑航油梦；三是增强责任意识，发扬“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的“航油铁军”的精神，在新的一年再接再厉，再创佳绩。
最后，党委书记陈雨竹代表党委班子作新年致辞。陈雨竹指出，2016年内蒙古分公司全体干部员工上下一心、攻坚克难，圆满完成了全年各项重点任务目标，连续23年实现安全生产无事故，实现了“十三五”良好开局。在新的一年里，分公司要继续深入贯彻落实“五大发展理念”，切实抓住机遇，积极应对挑战，保安全、促改革、稳增长、强党建，以崭新的精神面貌和昂扬的斗志，为内蒙古航油事业蓬勃发展贡献力量。
