国航重庆分公司自开展创先争优活动以来，注重向基层延伸、狠抓与中心工作的结合和相互促进。在创先争优活动中，分公司各基层党组织以党建为载体，以推进安全生产、运行服务、经营管理等中心工作为根本目的，取得了较好的效果。
首先，飞行部党委把职业化建设作为推动创先争优和部门工作的有力抓手。该部党委把“加强队伍职业化素质培养，全面提升安全运行品质”作为年度重点工作，围绕安全、训练、运行三条主线，全面分解绩效指标任务。该部组织开展以“飞行队伍职业化状况与分公司战略愿景的关系”为主题的调研活动。针对调研情况，针对性地开展职业化队伍建设工作，一是发挥党委的领导核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，着力加强人员思想情绪疏导和引导，强化队伍良好作风纪律的养成。二是加强飞行人才储备工作。重点关注“两新”人员的培养和发展，充分应用《副驾驶积分考评办法》的实施，进一步强化对副驾驶群体的职业化素质培养和综合管理，逐步建立员工评价机制。三是空地联动，持续做好后勤服务保障工作，大力开展职工文化体育活动，培养积极健康上进的飞行队伍。通过党员示范、党组织推动，飞行部各项工作稳步推进，飞行小时资源得到高效利用。截止到5月底，已安全飞行37008小时,15348架次，执行航班15000班。
其次，客舱服务部党委以四星服务达标为载体，发挥党员干部示范作用，全力打好服务攻坚战。该部党委结合公司星级服务达标战略，要求各党支部、全体党员争作优质服务的标兵，服务规范的示范。要求党员干部率先垂范，带头钻研业务，认真学习服务新标准，成为本岗位的业务领头人。响应这一号召，乘务分部干部自制课件，分期分批在全体员工中开展服务规范培训。地面项目经理梅绍成、于俊峰认真钻研SOC和EPR新业务，成为新业务的骨干和推手。在他们的带领下，顺利实现了SOC和EPR的上线和优化。客舱部以党建带团建，团员创先争优活动开展得有声有色。“红岩”、“银鹰”、“阳光”三个青年文明号创建工作卓有成效，成为部门优质服务的标兵团队和国航优质服务的形象代表。
再次，地服部党委坚持“戴党徽亮身份”，以此激励全体党员奉献在一线、示范在岗位。其第二党支部成员全部来自服务室，结合业务实际，多次开展礼仪培训，坚持高标准、严要求。站坪保障所在支部组织驾驶人员进行车辆驾驶技能竞赛活动，要求所有司机不但要严格执行机坪规定，更要行驶平稳，让旅客感受舒适。围绕自身工作，地服部党委以支部为单位，纷纷开展与业务单位的交流活动，开展外地员工谈心活动，组织青年联谊，开展婚恋观教育，不仅提高了干部员工本职工作的能力，还进一步提升了全员的凝聚力、向心力。在党员干部的示范激励下，地服部克服了人员紧、保障压力大的困难，正确处置大面积航班延误，为旅客服务坚持换位思考，在确保服务标准的前提下积极增收，各项工作稳步推进。
第四，综保部党委创先争优坚持激励与诫勉并举。该部以“争创流动红旗”贯穿创先争优始终，激励下属三个党支部比学赶帮超，形成良性竞争氛围。同时，对于后进党员采取诫勉谈话的方式，点出问题和症结所在，帮助分析和提高。一奖一罚，手段不同，却起到了相同的效果。上半年，该部党员干部继续保持了积极进取的良好精神状态。完成了营院整治和美化工程，飞行员片区筹开工作顺利推进，后勤保障得到员工广泛认可。
第五，各级党组织围绕助推中心工作开展创先争优，一系列经验得到固化和推广。一是商委重庆营业部每季度开展销售标兵、服务明星和优秀主管的评选，让党员干部和普通群众同台竞技，使创先争优的覆盖面扩大到全体员工。二是生产运行党总支结合“回头看”要求，深入开展“八查”工作，逐项自查落实情况，逐项对照、逐条分析、认真查找生产运行中的薄弱环节，持续改进提高。三是信息分部党总支实施“6S管理”，通过细节管理，改善办公环境，提高管理和工作效率。四是重庆维修基地党委围绕“一条主线三个载体”开展活动，以党员在安全生产中的模范作用和带头作用为主线，以抓班子带队伍、打造“三过硬”机务队伍、建设新型班组。
基层创先，岗位争优。重庆分公司党委围绕中心工作开展创先争优，通过扎实有效的载体，不断把活动向基层、向一线，向全体员工延伸和铺开，形成了一批长效机制，推动了分公司中心工作，取得了预期的效果。
