国航成都维修基地推行精益化管理以来，飞机大修部始终把基地精益化管理贯穿到生产各个环节，坚持从基础工作抓起，针对以前工具箱管理方面存在的工具清点时间较长、摆放不够规范等薄弱环节，大修部对工具箱实施了精益化管理，提高了员工的工作效率。
国航成都维修基地推行精益化管理以来，飞机大修部始终把基地精益化管理贯穿到生产各个环节，坚持从基础工作抓起，针对以前工具箱管理方面存在的工具清点时间较长、摆放不够规范等薄弱环节，大修部对工具箱实施了精益化管理，提高了员工的工作效率。
为使工具箱管理做到规范有序，飞机大修部从员工个人管理的工具箱入手，在基地精益办的指导下，对员工所使用的工具箱采用“型迹化”管理方式：一是整理规范员工个人工具箱。在对每个工具箱内工具重新清理的基础上，将员工工具箱内部进行统一排序编号、刻印标识，使工具编号与工具一一对应摆放，从而清晰直观地展示每一件工具的位置，摆放整齐有序，一目了然。二是规范工具箱存放管理。对存放工具箱的工具间进行了规划，按专业、按人员分区域存放管理工具箱，有效防范了工具箱的错拿，丢失等人为差错的发生。三是修订、完善了有关工具管理方面规章制度，强化了工具管理措施。
通过开展工具箱精益化管理，提升了飞机大修部工具管理水平，不但节省了大量工具“三清点”的时间，有效地节约人工成本，大大提高了工作效率，而且对防止工具丢失，防范安全隐患起到积极作用。
（大修部）
