只有远离的距离，没有远离的关怀。10月4日，南航集团公司总经理、南航股份公司董事长刘绍勇一行放弃“十一”和家人团聚的机会，千里迢迢来到乌鲁木齐亲切看望南航新疆分公司干部员工，对新疆市场营销和空防安全工作提出更高要求。
下机伊始，顾不上洗去旅途的疲惫，刘绍勇一行来到南航新疆分公司飞行部，看望节日期间坚守生产一线的飞行员，看望为飞行人员提供后勤保障的工作人员。在飞行部，刘绍勇与南航新疆分公司领导及基层单位的代表进行了座谈。
座谈会上，刘绍勇一行先后听取了南航新疆分公司飞行部对飞行安全工作的情况汇报，南航新疆分公司副总经理富璞岩对新疆空防安全工作的汇报和南航新疆分公司总经理李健对新疆分公司近期工作总体汇报。
听完汇报，刘绍勇表达了他此行的目的：慰问、感谢和检查。
他说：在国庆节和中国传统节日“中秋节”来临之际，特地对节日期间仍坚守一线的员工表示慰问；感谢新疆分公司在确保飞行安全的情况下，旺季生产取得长足进步，发挥了旺季南航将新疆作为“主战场”的决胜作用。
刘绍勇对南航新疆分公司营销工作提出要求：建立两种概念，重视两大市场。一是营销人员要建立网络化思维概念；二是建立市场换季概念，不是按季节，而是按市场及早调整航班时刻和数量。新疆分公司要重视西线国际市场和北京市场。新疆分公司已经发现中、西亚国际航空市场发展空间的巨大潜力，所以谁先人手谁将多占领市场，在西线国际市场的开拓上要做大手笔，总部将积极支持；北京是新疆分公司向东去的最好码头，因此新疆分公司要加强对北京市场的支持。
刘绍勇重点对新疆空防安全工作提出三点要求：
一是继续提高对空防安全工作重要性的认识。要认识到空防安全的重要性、复杂性、艰巨性。要把对空防安全工作的认识提高到国家安全的高度，认识到位了，才能扎实落实。
二是切实加强空防安全系统化建设。首先要建设好一支思想过硬、政治坚定、作风严谨、技术精湛，关键时刻经得起考验的安全员队伍；其次上下建立一套空防安全的控制系统。防漏检、防利用、防策反；最后要和相关部门和人员，如国家安全部门、地方公安、驻外使馆、机场安检、接触飞机人员加强联系。
三是进一步完善处理突发事件的程序、提高处置突发事件能力，加强突发事件的演练，公司内部要进行一次应急演练。
最后，刘绍勇向南航新疆分公司干部通报了南航集团总体情况：安全平稳，生产经营取得突破性进展，员工队伍稳定，公司经历了 “三国三制”到“三国一制”，再到“一国一制”进而统一到现在的“一国一心”。他号召南航新疆分公司全体干部员工不断总结，不断创新，奋战88天，确保全年安全和生产目标的实现，为南航做出贡献，为繁荣自治区地方经济做出贡献。
