高尔基曾说：“我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。”在工作和生活当中，我们往往会对自己亲自动手、动脑做过的事情，记忆要深刻一些，这就是在劳动中学习的结果。只有不断的学习，不断的亲身实践，不断的思考，我们的思想、技能、经验所构成的整体素质，才能不断提升到一个更高的境界。对一个企业来说也是如此，彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”只有不断学习、不断提高的企业，才能不断巩固自己的核心力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。基地团委组织的“青年文明号以及团干部体验式培训”就很好地验证了上面的观点。通过一天艰苦的高强度训练，我从几个项目的训练中，学到了不少关于团队建设、决策、管理、协作和执行力等知识。
团队建设
第一个训练项目是进行团队建设。我们十几个人被分成了两个团队。每个队都要快速地选出领导层并制定出团队文化（包括队名、队旗以及队歌）。在团队建设中，大家群策群力，快速地完成了任务。从中，我感悟到一个团队要想快速地建立起来并达到预期的效果，必须具备三个基本条件：第一，利用集体的力量，激励大家踊跃参与。要让每一个人都能积极参与其中，为团队献策出力。因为这样才能找出一些很有创意的点子，从而使团队的建设显得卓有成效。第二，领导层的决策要果断。领导层的决策能力要很强，要能从众多的建议中，找出一种最好的建议，并果断拍板，不要犹豫不决、患得患失。这一点很重要。因为如果决策发生失误，那么整个团队的建设本身就成了一个失败，以后的工作做的再好都没什么用处，因为团队努力的大方向错拉。第三，必须要有很强的执行力。领导层的决策完成后，就要将决策转化成执行力，每个队员都要无条件坚决执行下去。
丛林探险训练和密码破译训练
在丛林探险训练和密码破译训练中，我从失败中感悟颇多。丛林探险训练项目要求：除排在队尾的一个队员不用蒙上眼睛外，其他队员都被蒙上了眼睛。在整个队伍的行进过程中，不能说话，只能靠伏在肩膀上的双手通过动作，传递给前面的人来控制队伍行进、跨越障碍、排除困难。该训练之所以失败主要是决策不力。双手动作规定信号的不清晰，导致了中间人员在传递信息时发生了误传，再加上没有一个科学的反馈系统，从而导致了任务的失败。密码破译训练则要求：快速建立起自己团队的密码系统，并通过有效的方式传达。该训练做得不好的原因在于：一是密码系统没建设好，这也主要是决策层没能从众多的方法中选出最好的方法有关；二是在执行过程中，执行人员擅自作了更改，而又没有很好地将此更改情况反馈给对方；三是没有建立一个完善的反馈系统。由此而论，企业的管理也是如此。如果上面决策者的政策不明朗，那么中间管理层对政策的理解就会添加个人的想法在里面，接着中间管理层再将此下传，到最后转化为生产力时，其产生的效果就会跟上面决策者的期望差别很大，甚至是南辕北辙、背道而驰。因此，企业的政策，要想通过管理转化为正确的执行力，以下几点是不可或缺的：一是决策层的政策要明亮清晰，无歧义；二是中间管理层要能正确消化公司的政策、明白上层领导的意愿，并正确传达给其下级人员，不要夹杂个人想法在里面；三是要有科学健全的反馈系统。该反馈系统能从下至上逐级反馈，从而来监控整个政策的执行情况。
除了上述训练项目外，我们还进行了“攀越天梯”和“高空抓杠”等高空项目。古人云：“善学者尽其理，善行者究其难。”作为21世纪的青年，国航大家庭中的一员，我们应该抓紧一切可以学习的东西，不断充实提高自己，为公司的发展做贡献。
