10月20日，南航汕头公司2006年员工岗位技能大比武活动拉开帷幕。在随后两个月的时间内，南航汕头公司全体员工将分别参加安全飞行类，机务工程、签派类，营销、信息工程类，空中地面服务、后勤保障类，机关类共五个裁判组的比赛项目，争夺各个项目的团体及个人前三名。
今年以来，南航汕头公司紧紧围绕“安全为本、市场为先、效益为中心”的工作方针，按照“巩固潮汕、发展周边、开拓华东”的经营理念，以改革发展为主线，突出工作重点，明确工作目标，抓管理、保安全，抓创新、降成本，抓服务、创效益，机队规模不断扩大，飞机数量由达到了历史上最多的8架，新开首尔、桂林、西安等国际、国内航线，经济效益不断提高，1-10月份已安全起降12603架次，同比增加7.28%，飞行18270小时，同比增加8.82%；1-10月份旅客运输量达到了1145845人，同比增加14.33%，10月份的主营业务收入首次突破亿元大关。从前10个月的工作态势来看，全体员工斗志昂扬，工作热情高涨，南航汕头公司运作稳健和谐，发展态势良好。在此情况下，南航汕头公司总经理周英里要求全体员工要在看到自己发展优势的同时，看到目前所面临的与发展不相适应的问题，特别是安全、成本、改革、竞争等压力进一步加大，对全体员工，尤其对一线操作人员的素质提出了更高的要求，培养和造就一支思想素质过硬，技能水平高超，服务意识到位的员工队伍，具有重要的意义。
为了激发广大员工学习技术、钻研技术、岗位成材的积极性和主动性，提高员工的岗位技能，培养和造就适应公司跨越式发展需要的高技能人才队伍，进一步提升公司核心竞争力，促进公司可持续发展，南航汕头公司决定用两个月的时间，在全体员工中开展技能竞赛和技术大比武活动，全面提升员工的整体素质和公司的经营管理水平。
为了促进竞赛比武活动的有序开展，南航汕头公司成立了以总经理周英里、党委书记潘前进挂帅的活动组织委员会，设立了由公司领导分别担任总裁判的安全飞行类、机务工程、签派类、营销、信息工程类、空中地面服务、后勤保障类、机关类共5个裁判组，明确了相关工作组织的责任人和工作职责，确立了竞赛比武活动的指导思想、目的及原则。
此次比武活动，南航汕头公司要求各部门要抓好员工岗位培训，把加强员工岗位培训作为竞赛比武活动的基础，做到教育培训和自我学习相结合、理论学习和实践锻炼相结合，激发员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，形成以赛促学，以赛促练，以赛促干，培训为本，学用互动的良好氛围。要通过竞赛比武活动，为优秀人才脱颖而出创造条件，努力造就一支适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高技能人才队伍，要用一种共同的价值理念把员工凝聚在一起，推进企业人性化管理，促进企业文化建设，努力实现企业与员工的和谐发展。
