离2006年安全年还有一个月的时间，为切实做好最后一个月的安全生产工作，11月30日，南航汕头公司组织了四个安全检查小组，由总经理周英里带队, 分别对飞行部、机务工程部、运控部、客舱部、市场销售部、华康食品公司、保卫部、地面服务保障部的安全生产落实情况，安全规章、制度、教育、安全会议、通报等工作的贯彻落实情况进行了检查。
离2006年安全年还有一个月的时间，为切实做好最后一个月的安全生产工作，11月30日，南航汕头公司组织了四个安全检查小组，由总经理周英里带队, 分别对飞行部、机务工程部、运控部、客舱部、市场销售部、华康食品公司、保卫部、地面服务保障部的安全生产落实情况，安全规章、制度、教育、安全会议、通报等工作的贯彻落实情况进行了检查。
从此次检查中来看, 飞行机组准备情况较好，机务工程部对飞机进行了换季工作检查； 运行控制部对公司的运行情况、航班计划、飞机签派工作了解清楚； 地面保障部对行李的监装及易碎物品的监装严格按程序执行，货运处的工作有条不紊；保卫部空警（安全员）、客舱部乘务员飞行准备充分、分工明确，应急设备检查仔细；华康食品公司及市场部工作现场秩序良好，各运行单位各种消防措施摆放整齐规范。
周英里总经理对这次安全检查工作非常重视。他对各部门提出了严格的要求：飞行部要加强飞行作风、劳动纪律教育，要落实机长责任制，机长要掌握飞行天气及运行情况，机组安全协作要及时，上客前必须完成；机务值班领导必须到工作现场，对飞机的状态要与机长进行交接，要加强对飞机日常维护工作，加强MEL的管理，任务要清楚，要有目标、时间及跟踪。各运行部门要严格按照运行标准运行，不能低于手册的要求，标准要高，要求要严，确保飞行安全。
