国航西南分公司人力资源部经理王飞首先宣读了国航西南分公司对飞行部领导的任免决定。此次组织转型中，飞行部领导班子进行了部分调整。调离飞行部领导岗位的三名干部在随后的发言中表达了对组织、对同事的感激之情，并表示，将一如既往地关心和支持飞行部的发展，共同为西南分公司的飞行事业做出努力。党委书记李海洪代表飞行部党委对调离的三名干部的工作做了客观公正的评价，同时也希望他们继续支持新一届领导班子的工作。
飞行部党委副书记、纪委书记彭昭志宣读了飞行部第一批高级经理的任免决定。
飞行部总经理李云川在随后的讲话中指出，飞行部此次聘免的首批高管人员，都是涉及到飞行安全的关键岗位人员，是从为防止出现安全管理空档、确保飞行安全的角度总体出发，通盘考虑，首先完成的。飞行部的岗位聘用、干部任免工作始终严格按照《飞行部岗位聘用实施细则》的相关规定，结合干部测评结果和现实生产需要，经过部党委认真研究讨论逐步推进，组织是严密有序的。针对年底各项工作特点和当前组织转型工作实际，他还对全体干部提出了五项具体要求：
一是明确职责，认真做好交接工作。首批聘任的高级经理要尽快到位，尽早转换角色，履行新的岗位职责；各级新的领导班子要尽量缩短适应的过程，老同志要主动向新到任的同志介绍情况，新到任的同志要虚心认真地向老同志学习；交接工作要全面彻底，不留“尾巴”；暂时还没有涉及调整的干部要切实履行好职责，继续做好各项工作。
二是各项工作要突出重点，统筹安排。目前，飞行部安全形势总体平稳，至今已安全飞行19万5千余小时，8万2千多架次，发生1起严重差错。但近期安全形势不容乐观，加之年底各种总结检查、事务性工作较多，各级班子成员之间熟悉、磨合也需要一定的时间，因此，各项工作要始终突出安全这个重点，以安全为主，其它工作统筹安排。
三是稳定思想，全力以赴抓安全。岗位聘用期间，各级干部要防止思想“飘”、“沉”和“动”，静下心来抓安全，飞行干部要把主要精力放在安全生产的组织和管理上，特别是新到任的干部要切实把握好管理创新的尺度。
四是相互协作，树立大局意识。在此期间，要避免出现工作上的漏洞，做好航班编排、人员动态的监控，部门之间要相互协作，工作中要相互弥补，相关职能部门要做好支持性保障。
五是正确认识干部调整。各级干部要正确对待岗位聘用和干部调整，树立大局意识，把精力集中在抓好各项工作上来。
国航西南分公司总经理师博向飞行部各级干部通报了国航股份组织转型工作的总体思路及西南分公司部门级领导干部的调整情况，并指出，西南分公司按照“政治素质好、管理能力强、工作业绩好、群众威信高、发展潜力大”等原则选拔任用干部，已经逐步建立起了干部使用机制和使用导向，并将在今后进一步加以完善。他用“来去一体上下同心确保安全”十二个字概括了对所有飞行序列干部的工作要求，要求所有干部应“与安全同荣”，齐心协力做好各项工作，共保飞行安全，圆满实现安全生产各项任务。
