根据组织转型工作的进程，通过竞聘与层层选拔，公司新聘任了一批管理人员。为推动人岗匹配的人才发展战略，培养和造就一支具有综合素质优良、管理能力突出、专业水平高、有发展潜力、结构合理的管理人才队伍，进一步强化组织转型过程中新任管理人员的现代管理理念与技巧，做好管理者的角色转换与定位，公司特举办“职业经理人管理技能提升”培训班。
根据组织转型工作的进程，通过竞聘与层层选拔，公司新聘任了一批管理人员。为推动人岗匹配的人才发展战略，培养和造就一支具有综合素质优良、管理能力突出、专业水平高、有发展潜力、结构合理的管理人才队伍，进一步强化组织转型过程中新任管理人员的现代管理理念与技巧，做好管理者的角色转换与定位，公司特举办“职业经理人管理技能提升”培训班。
培训主要从管理者的角色转换与定位；管理者必备沟
通技能和方法；管理者个人领导力建设等管理人员基本素质的培养出发，力求通过培训使公司新的管理人员尽快完成角色转变，同时为成长为一名优秀的管理人员奠定基础。
在培训的过程中，每一名参与者都投入了极大的热情，培训后大家都表示本次培训对于自身职业生涯的发展起到了很好的推动作用。
