随着春季换季后临汾机场航班量的快速回升，航油保障需求呈现了阶梯式增长态势。面对业务量激增与春夏雷暴、强降雨等极端天气叠加的复杂形势，中国航油临汾供应站坚决贯彻山西分公司工作部署，以“早部署、早行动、早见效”为原则，提早召开专题部署会，制定《春季换季保养实施方案》，建立“站长负责、班组联动、全员参与”的三级责任体系。通过编制设备维护清单、绘制作业流程图、维护风险防控台账等举措，形成横向到边、纵向到底的保障网络，为高质量完成换季工作奠定基础。
强化责任落实，下好安全生产“先手棋”
临汾供应站以“责任穿透、管理提级”为突破口，构建三级责任链机制：责任体系立体化，成立由站长挂帅的换季工作小组，召开专题部署会，细化《春季换季保养实施方案》，将具体任务分解至班组各成员，明确“时间表”和“责任人”；过程管控精细化，创新建立“网格化+清单化”管理模式，将库区划分为12个责任网格，设立“示范区”4处，实施“一机一策”设备保养档案管理，配套制定《作业风险防控手册》《应急处置口袋卡》等文件；监督考核标准化，对呼吸阀校准、防雷检测等关键工序进行全流程记录留痕，通过督导，实现问题整改闭环率100%。
强化设备维保，织密设施运行“防护网”
供应站建立“设备体检”专班，开展专项维保行动。在储运系统方面，预计完成库区3大功能分区全面排查，重点对7台呼吸阀阻火器实施校准维护，对2组粗过滤器进行深度清洗，检测防雷接地装置，设备完好率达100%。在车辆装备方面，实施“一车一策”维保模式，针对4台主力加油车的个性化维保档案，完成底盘系统三级保养，检修电气线路，更换橡胶密封件。其中，特别对油罐呼吸阀、输油软管等关键部件实施“双人互检”，确保设备性能参数全面达标。
强化效能提升，打造安全管控“新引擎”
供应站将换季保养作为能力提升的实践平台，开展“三个结合”专项行动：与岗位练兵结合，组织设备拆装、应急排故等技能比武；与隐患治理结合，运用PDCA循环整改问题，优化作业流程；与团队建设结合，建立“老带新”师徒结对机制，培养复合型技术骨干。同时，积极节约维保成本，降低设备故障率，形成“人机协同、智慧管控”的新型保障模式。
