2025年春运以来，乌鲁木齐航空各级党组织持续践行“党建为魂”企业文化，严格落实“四个有利”企业价值观，切实按照“深、实、细、准、效”和“变、干、实”的工作要求，在党建引领、安全运行、生产经营、真情服务、精细化管理、降本增效等工作中，涌现出一批先进基层党组织，充分发挥了党组织战斗堡垒作用，为春运期间安全平稳运行和市场效益提升提供了坚强保障。
地面服务部党支部
2025年春运期间，地面服务部共计保障进出港航班5827架次，保障旅客83.9万人次，特殊旅客3796人次，卡控行李3.6万件，车辆保障5.7万公里数，特种车辆累计保障2238小时。春运期间，地面服务部面临人员短缺、旅客量大、车辆设备老旧与不足的多重困难挑战，为全面做好硬仗准备，地面服务部党支部书记亲自指挥，团结带领支部党员、发展对象、积极分子及广大群众，各级干部员工主动请战亮明身份，投入到一线参与航班保障。春运期间地面服务部行政人员每日排班，支援一线核心岗位生产80人次，一线岗位安排人员加班支援生产90人次，充分缓解一线人员不足及人员缺口的保障压力，关键时刻党员模范带头，充分发挥支部战斗堡垒作用。
春运期间，地面服务部党支部严格落实安全加重加厚管理，春运前对地面保障各环节进行风险评估，累计识别风险12项，覆盖保障资源、运行环境、新员工培训、人员疲劳作业、不正常航班保障等方面，制定33项风险管控措施，确保相关风险始终处于可控状态。持续加强安全风险管理和隐患排查治理工作，识别危险源4项、隐患8项，均已制定管控措施，实现安全隐患清零。同时，大力推进人员安全与服务警示教育工作，下发3期安全文件学习期刊、11期安全提示专刊、4期服务提示专刊，全方位筑牢安全与服务根基。
2025年春运期间地面服务部多个岗位和个人获得广大旅客的认可和表扬，荣获锦旗6面，表扬信8封，局方表扬3个，真情服务得到旅客普遍认可和好评。春运期间，地面服务部设置专人24小时轮班值守模式，全方位、实时监控旅客投诉处理各环节，高效处理旅客95334来话单4098份，黑猫、315等部门级投诉10余单，开展服务调查15次，主动致电旅客沟通并处理诉求20余次，处理局方投诉172起，未出现局方投诉违规事件，实现各项服务指标0突破的好成绩。
航空安保部党总支
2025年春运，航空安保部党总支充分发挥战斗堡垒作用，将党建与业务深度融合，带领66名党员及全体员工，圆满完成保障任务，实现零责任差错，为春运安全平稳运行贡献突出力量。1月7日，航空安保部党总支召开春运动员大会，部署空防安全工作，强调安全要求。春运期间，航空安保部党总支开展近150次谈心谈话，关注“三失一偏”人员，稳定队伍。2月7日，航空安保部党总支组织员工座谈会并收集意见，提升员工归属感与工作积极性。
航空安保部春运期间共计开展42次安全检查，涵盖驻外、内保消防等多方面，发现的5项问题均及时整改；党员先锋队纠正安保组航前协同问题，根据航线特点提示注意事项，监督检查241班次出港航班，发现并处理18次执勤问题，提升执勤质量。春节期间，开展8次检查，涉及航班、人员、器械等，均符合要求，为春运安全保驾护航。
运行控制部党支部
2025年春运期间，运行控制部党支部党员同志们充分发挥先锋模范作用，带头坚守岗位，日夜奋战。运行控制部党支部书记亲自部署，党员骨干们凭借丰富的经验和专业知识，结合气象预报，精准判断因寒潮可能受影响的航班。团队成员密切协作，争分夺秒地调整航班计划，积极与机场、空管等各方协调资源，确保每一个环节都紧密衔接。有的党员连续工作十几个小时，顾不上吃饭和休息；有的党员主动放弃休假，第一时间赶回岗位。当遇到紧急情况时，党员们毫不犹豫地冲在前面，果断做出决策。
在日常工作中，运行控制部党支部严格落实“三会一课” 制度，定期组织党员开展学习交流和主题党日活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。同时，积极推进党建与业务深度融合，将党建工作贯穿于航班运行控制的全过程，以党建引领业务发展，以业务发展检验党建工作成效。
维修工程部党支部
春运期间，维修工程部面临大客流、密集航班以及复杂多变的天气的挑战，提前部署，关注重要系统排故，避免人为原因造成延误，期间共计保障2573班，机械原因延误取消千次率1.17‰；每日对保留办理监督、保留状态监控、保留撤除监管，将乌鲁木齐航空机队保留故障单机比控制在0.2，平均关闭周期为2天；每天安排值班员进场监察，严重维修差错事件、一般维修差错事件、服务质量投诉均为0，为春运期间的安全生产运营提供了可靠保障。
维修工程部强化维修计划管控力度，根据航班运行计划和飞机实际状况，合理调整维修任务和时间，协调海航技术编排定检/专项维修计划，春运前安排定检/专项工作18架次（含高检）、专项55架次，确保春运期间公司机队运力的最大化供给。每日监控机队航线维修工作，安排提前5日清理到期工作，提高维修裕度，确保机队不会因到期工作受到影响。
2024-2025除冰季开始时，维修工程部发现海航技术除冰液浓度为75%，工程部迅速就此事与海航技术取得联系，最终在厂家的详细文件指导下，将除冰液浓度控制在60%，从而节省了15%的除冰液使用量，春运期间此项目为公司节支除冰液成本29.9万元。
未来，乌鲁木齐航空各基层党组织，将充分发挥战斗堡垒作用，在党建引领下，以更饱满的热情、更扎实的工作，为公司安全平稳运行贡献更多力量。
