2月23日，新疆天惠商业管理有限责任公司（以下简称“天惠公司”）召开2025年经理层第一次碰头会议，明确了2025年的工作方向与重点任务，面对严峻的生产经营形势，在提升企业管理水平的同时，确保年度经营目标的顺利完成。
2025年天惠公司10亿的生产经营任务艰巨，此次会议是为了进一步匹配基层管理队伍现状与生产经营压力，杜绝思想保守、推诿扯皮、主动担当意识薄弱等问题，明确领导责任分工，确保各层级履行职责，形成“用未来管理现在”的理念。
在领导分工方面，明确了各领导在不同业务领域的职责，涵盖纪检审计、安全管理、财务管理、党建宣传、商业管理等职能部门和业务发展部门，确保责任落实到人。
公司今年成立了15个重点工作专班，涉及党建创新与企业文化、科技创新应用、安全服务科技研究编制、广告、商业、物业、新能源、支线机场业务整合等多个领域方面。会议要求各分管领导和各部门进行清单化管理，对各项工作进行全面梳理，明确任务清单和时间节点。同时，经理层将定期召开碰头会，每半月召开专班重要事项推进会，及时跟进工作进展，确保任务按时完成。
经理层成员在会上积极发言，就工作中遇到的问题和挑战进行了深入探讨。在合同审批流程优化、员工培训强化、风险防控等方面达成了共识，各部门将协同合作，共同推动企业发展。
会议强调，全体员工要解放思想、勇于担当，超常规推进工作，深入一线解决实际问题，确保2025年各项工作取得实效，助力企业迈向新的发展阶段。此次会议为天惠公司全年工作奠定了坚实基础，公司上下将全力以赴，朝着既定目标奋勇前行。
