（通讯员：塔悦、钱智山）为积极推动新疆机场集团“全域+区域”一体化协同运行机制的有效落地，新疆机场集团运管委根据辖区管理分公司运输规模和运行特点，以喀什管理分公司为机场协同运行机制建设试点，推动建设协同运行工作程序、搭建会商平台、共享运行数据，全面开展协同运行机制建设工作。
在推进过程中，集团运管委选派两名业务人员组成专项工作团队前往喀什管理分公司，协助其开展协同机制建设。他们共同致力于建立安全高效、集中管控、资源统筹、信息通畅的常态化机制，为喀什区域民航运行的高质量发展奠定坚实基础。
工作团队深入一线岗位，针对现阶段管理模式、运行协同以及各类场景的应对措施展开深入调研。特别对喀什管理分公司在大面积返航、备降、延误以及其他突发事件中的协同会商、信息通报、应对措施和复盘分析工作进行了详细的调研分析。通过梳理辖区四个机场的管理制度和工作程序，精准找出存在的短板和不足，并据此制定了协同运行机制实施计划。
同时，集团运管委还强化培训指导，针对梳理出的问题，组织开展了“全域＋区域”一体化协同运行机制宣贯活动。带领工作人员学习《“全域+区域”一体化协同运行管理规程》以及《进一步明确各机场运行信息报送工作的通知》，并现场讲解运行作业指导书、除冰雪综合保障能力评估表、调时申请材料的正确填写方式。不仅为喀什机场工作人员全面讲解了协同运行机制的要点，还通过实际案例分析与现场答疑，彻底消除了他们在这方面存在的知识误区，为后续工作的顺利开展筑牢了理论根基。
下一步，集团运管委将继续围绕区域协同机制建设展开。一方面，持续完善协同运行机制实施计划，根据实际运行情况不断优化调整，确保机制的科学性和有效性；另一方面，加强与其他机场管理分公司的经验交流与分享，将喀什管理分公司试点工作中的成功经验推广至其他区域，推动整个新疆机场集团“全域+区域”一体化协同运行机制更加完善，提升新疆机场整体运行效率和服务水平，为广大旅客提供更加安全、便捷、高效的出行体验。
