近期，新疆机场集团天惠商业管理有限责任公司（以下简称“天惠商管公司”）召开专题会议，全面学习宣贯机场集团2025年度工作会议精神。会议以“真抓实干强管理、改革创新提质效”为核心，深入解读集团战略部署，分解落实年度重点任务，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识，奋力谱写天惠商管公司高质量发展新篇章。
深刻领会会议精神，锚定高质量发展航向。会议指出，机场集团党委书记、董事长吕辉斌所作的《真抓实干强管理 改革创新提质效 谱写新疆航空产业高质量发展新篇章》工作报告，系统总结了2024年集团在安全服务、航线开发、项目建设、产业协同、改革创新、党的建设等领域取得的突破性成就，科学研判了当前发展面临的“六大问题”，明确提出了2025年“安全零事故、服务提品质、经营稳增长、改革激活力”的总体目标，为天惠商管公司指明了发展方向、提供了行动纲领。
会议强调，集团报告首次将“数字化转型”和“低空经济布局”纳入核心战略，要求天惠商管公司立足“商业资源价值深挖”定位，以服务旅客、航司、货主为中心，聚焦“提质增效、合规运营、创新突破”，全面融入集团“亚欧黄金通道建设”和“临空经济示范区”发展大局。天惠商管公司上下要深刻领会“四个聚焦”要求，以“开局即决战”的姿态，确保集团决策部署落地见效。
细化分解重点任务，系统谋划年度举措。结合集团工作报告提出的“九大目标”和“六项重点工作”，天惠商管公司逐项对标、层层解码，紧紧围绕机场集团2025年工作安排部署，一是强化安全服务根基，实现运营品质突破。严格贯彻集团“两个绝对安全”要求，完善商业场所安全责任制。二是强化产业协同效能，实现经营效益突破。围绕集团“临空经济示范区”建设目标，加速乌鲁木齐机场北航站区商业开发，拓展会展经济与广告资源开发，同步推进航食产业专业化运营，市占率提升至45%以上。三是强化改革创新动能，实现数智转型突破。落实集团“数字化转型”战略，培育新的利润增长点。四是党建引领凝聚合力，激发干事创业活力。天惠商管公司党委强调，要坚持以高质量党建引领高质量发展，深化“党建+业务”融合机制。
全员动员狠抓落实，奋力开创新局面。会议要求，全体干部员工要以“三项制度”改革为抓手，刚性落实绩效考核与末位淘汰机制，确保责任到人、奖惩到位。公司领导班子将定期核查任务进度，对滞后项目进行督办。同时，通过“线上+线下”多渠道宣贯会议精神，利用宣传大屏、企业公众号持续推送“一图读懂工作报告”，确保全员知目标、明路径、强执行。
新征程风鹏正举，新使命催人奋进！2025年，天惠商业管理公司将坚决贯彻机场集团党委决策部署，积极融入发展大局，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力冲刺年度目标，为新疆航空产业高质量发展添砖加瓦，携手共创新疆航空产业的美好未来。
