（通讯员 冉宇）1月20日，乌鲁木齐航空2024年度工作总结会暨2025年度工作规划会顺利召开，会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、全国民航工作会议及方大集团2025年度工作会议精神，总结回顾公司2024年度主要工作，部署2025年重点工作任务。
乌鲁木齐航空管理团队、中层管理干部及直管中心、基地负责人出席会议，总裁李汪对2024年工作进行总结，董事长全勇对2025年工作进行部署，市场副总裁胡逸、安全总监王强、运行控制部总经理陈博强、运行标准部总经理徐庭剑分别对公司2025年市场经营工作、安全工作、运行及服务工作进行规划。总裁李汪主持会议。
会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。主持人介绍了参会人员及会议背景，随后董事长全勇传达集团年度工作会议精神，为公司接下来的发展奠定基调，全体干部员工将以实际行动为集团蓬勃发展添砖加瓦。
总裁李汪对2024年工作进行了全面总结回顾，他指出，2024年，乌鲁木齐航空在挑战中砥砺前行，坚持党建引领，凝聚发展力量。秉持“严”字当头，稳中求进，安全形势平稳可控。积极协调航班，恶劣天气下稳健运行，指标达标。通过精细化管理收入端、降本创效成本端，实现经营考核利润盈利。他表示，乌鲁木齐航空将抓住发展契机，攻坚克难，创新发展。以党建为纲，坚持“安全第一”不动摇。以效益为目标，提升公司经营实力。秉承“四个有利” 企业价值观，同步提升运行服务品质，推动乌鲁木齐航空再上新台阶。
董事长全勇对公司下一步发展提出殷切期望。以“严”为本，筑牢安全防线，稳根培基。严格落实和细化民航局及航空集团关于安全工作的规划要求，以“时时放心不下”的责任感，聚焦主业安全目标，全面实施安全管理各项工作。运行与服务并重，遵循“早监控、早通报、早协调、早决策”提升运行可靠性，重塑乌鲁木齐航空运行佳绩。同时，聚焦服务，积极深挖投诉品质管理中存在的不足，攻克投诉难关。以“细”字驱动，加大经营监督力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，持续“销售最大化，费用最小化”，推进信息化、智能化建设，奏响效益强音，助力乌鲁木齐航空迈向新高度。
开局就是决战，起步就是冲刺。2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是集团的“创新年”。乌鲁木齐航空正处于巩固深化成果、迈向高质量发展的重要节点。全体干部员工要以奋发有为的精神状态，以敢做善成的责任担当踔厉奋发、笃行不怠，脚踏实地起好步，凝心聚力再出发，向着新目标，如离弦之箭，全速启航。
