1月14日，青岛空管站下属实业公司召开了2025年度工作研讨会。会议主要针对过去一年在公司业务运行和运营管理中遇到的问题，深入讨论未来一年的发展方向和重点业务，以凝聚共识，为公司未来的发展提供明确而有力的指导。青岛空管站副站长赵铁成、公司董事长韩文忠、总经理刘亮及公司管理层和重要部门的负责人出席了会议。
会议由实业公司总经理刘亮主持，他强调公司对新一年工作规划的高度重视，各部门要结合过往各类上级检查、公司内控、审计过程中发现的风险问题，深刻剖析问题原因，对症下药，制定具有适用性、可行性、可度量的改进措施。
会议上，公司人事、财务、市场、IT以及物业部门的负责人分别就各自部门的工作问题和不足进行了汇报，并提出了2025年的工作计划和思路。与会人员积极发言，就绩效改进、人才建设、机关专业能力提升、AI新技术改进及投入、售后运维管理、物业对外服务等相关问题进行了深入讨论和交流，形成了诸多富有建设性的意见和建议。
在听取各部门汇报后，公司领导对各部门的工作思考给予了肯定，同时，管理层就公司各业务板块的具体发展重点、工作措施进行了研讨，达成了共识。会议最后，赵铁成副站长对公司未来发展提出了工作要求。他指出，公司要始终锚定空管站对实业公司“三个定位”的重要目标，充分展现企业发展活力和管理能力，并巩固空管站与公司之间的培育和反哺关系。他强调，面对当前复杂多变的行业形势，公司全体员工要始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，围绕公司制定的重点方向加强协作配合，形成工作合力。
刘亮总经理对会议进行了总结，提出要将严格管理，提质增效，降低经营风险，作为内部发展的核心驱动力，公司管理层将充分研判，提高公司决策的科学性，同时，各板块负责人作为公司目标管理的执行中坚，要提高判断力、领悟力和执行力，一同带领员工为公司管理迈向新台阶持续奋进。（青岛空管站 刘亮、崔艳）
