班组“小细胞” 激活“大能量” 中国航油山西分公司勇夺班组建设“新高地”

　　一个个分析数据、一张张油量加注单、一份份检验合格报告……在三号喷气燃料全生命周期运输和加注过程中，班组发挥着至关重要的保障作用。中国航油山西分公司为班组精心打造“安全帽”、配好“金手套”、披好“暖身衣”、踏上“跑步鞋”，全副武装每一位班组成员，有力激活班组“小细胞”，释放全员“大能量”，不断将安全质量和生产数据转化为建设“新高地”的硬指标，全力以赴为公司生产经营保驾护航。

　　按照《中国航空油料集团有限公司班组建设实施办法》要求，山西分公司推行班组“自主教育、自主培训、自主管理、自主创新”为主要内容的“四自”安全模式，各班组结合生产和岗位实际，常态化进行“事故案例警示、典型违章现身说法、班组话安全”思想教育，深入开展“星级班组”“先进班组”创建活动，实施部门、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式。同时，加强班组现场设备网格化、区域化包保巡查力度，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进全员由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　为提升班组安全“堡垒”战斗力，班组每月开展“提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组安全小讲堂”等活动，鼓励班组成员为安全建言献策；每日严格执行交接班会制度、现场设备确认、工作内容确认等安全管理制度，坚持“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本。在现场设施管理中，深入推进双重预防机制建设，及时排查作业现场可能存在的安全隐患，对检查出的隐患按照“五落实”原则，进行及时整改和回头看，引导和督促员工上标准岗、干标准活，确保班组全员安全生产责任落实到位，确保安全措施落到实处。

　　班组强不强，关键看“头羊”，班组长的素质直接决定了班组的发展方向和工作成效。山西分公司为全面提升班组长队伍管理水平，把好班组长素质培养、日常考核和选拔任用关，细化明确班组长在班组建设、安全生产、教育培训、科技创新、奖惩考核等方面具体职责，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让班组长切实发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。

　　坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，树立“向最好的学习，做最优秀的员工”理念。班组采取多种方式、多个渠道，提高员工取证比率，鼓励班组培育出更多的“业务能手、技术达人、技能大师”，针对不同员工的特点，重点培养员工追求卓越的行为意识，倡导终身学习。组织各班组开展技能提升和技术攻坚，打破岗位工种和专业技术界限，积极推行“综合技能大比拼”模式，加快国家类、行业类专业技术证书的考取，打造一专多能、一岗多证员工队伍，培养“精一门、通二门、懂三门”的复合型人才，积极营造了学技术、钻业务、强本领的工作氛围，有效提高班组“原动力”和“创造力”。

　　班组不是一个冰冷的组织机构，而是一个充满温暖的大家庭。山西分公司持续推动“家·文化”建设，聚情爱家，以亲情、友情为纽带，班组打造员工红色驿站，定期开展恳谈会，持续开展“十访五谈七送”和123459员工关爱行动，疏导员工心理，让员工感受家庭温暖。班组成员来自不同的省市地区，不同的家庭和环境，在单位，除谈论工作，成员们还经常分享有意义的话题，彼此交流心得；领导干部把冷暖放在心上，无论哪位班组成员在工作和生活上遇到困难，大家都会促膝而谈，群策群力，找到解决办法。

　　在“家·文化”建设的大背景下，班组利用多种形式和方法，积极开展“亲情帮教、心理解压、困难帮扶”活动，重点对“三违”人员、思想“不放心”人员和安全“意识薄弱”人员，采取亲情恳谈、活动互动、拉家常的方式，引导和提醒员工消除不稳定情绪和习惯性违章行为，让违章人员放下包袱、安心工作，真正体会到工作上是同事，生活中是朋友。同时，山西分公司常态化开展各类文化活动进班组、爱心服务送一线，扎实开展“春送慰问、夏送清凉、秋送祝福、冬送温暖”系列特色活动，凸显“娘家人”的关怀关爱。

　　为健全和完善班组制度建设，有效提高班组考核、评比奖惩机制，山西分公司始终坚持把科技创新摆在发展的突出位置，积极发动班组成员立足岗位，结合生产工作实际，开展“小创造、小发明、小革新、小攻关、小建议”五小成果创新，努力营造班组创新创效的氛围，激励职工增强创新意识、培养创新思维，激发创新才智，鼓励广大员工从细微处着手、在实践中积累，围绕节能降本、改进工艺等不断开拓创新，着力解决生产过程中的难点痛点堵点，推动科技成果向生产力转化，对工作效率提升、强化航班保障安全起到助推作用。

　　山西分公司全年紧紧围绕创新创效活动，进一步实现提质增效工作目标，继承并发扬“支部建在连上”理念，将“党建在班组上，安全铸在班组内”，班组牢固树立过“苦日子”的思想，树立“降本就是增效”的观念，发扬“干毛巾也要拧出一滴水”的精神，推行新时代的班组党建文化，融合党小组与班组“145”工作法，将党的政治引领力服务于班组的管理领导力上，通过向管理要效益，问管理降费用，使班组的管理领导力充分发挥，以党的建设带动班组建设全面提质增效。