为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实推进产业工人队伍建设改革工作，全面提高职工队伍素质，不断夯实公司班组建设基础，增强基层班组的执行力、战斗力、凝聚力，按照《关于开展华北公司2023-2024年度班组建设考核的通知》要求，中国航油山西分公司于近日对太原本部及供应站共计9个部门、14个班组进行考核，太原本部各库站班组（队室）现场考核，供应站采取视频方式线上考核。
明目标、细措施，提增班组考核精准度
山西分公司高度重视此次班组考核工作，前期抽调党群工作部、各支部骨干人员组建班组考核小组。小组成员对照《中国航油华北公司班组建设考核表》内容进行细化分解， 按照“少、精、准”原则，对各项指标具体量化，分解细化为可监控、可量化的考核指标，使班组考核的目标更加明确，工作重点更加突出；对无法量化、抽象空泛的定性指标，转化为可操作的指标，进一步提高班组考核精准度。
抓细节、重实效，提高班组考核规范度
考核过程中，考核小组成员按照任务分工，依据《中国航油华北公司班组建设考核表》要求，通过查阅班组管理台账、后台调取学习培训数据、现场提问班组成员及检查班组办公场所等方式对班组进行全面的“体检”，认真评估各班组在安全生产、技能培训、生产现场、创新创效、绩效管理、民主管理、团队建设等方面的建设成果。同时，考核小组对班组建设中存在的个性问题、共性问题及突出问题进行梳理、归类、分析，了解各班组在“六型”班组建设方面的实际情况，并提出改进意见与建议。
固经验、展成效，提升班组考核新高度
会上，山西分公司党委书记李小飞对班组建设工作提出了新的目标和新的要求：一是要求各班组要“向上看看”，及时了解和准确把握国家、民航局和上级公司的各项决策部署、方针政策，并与日常班组安全建设相结合，做到“有的放矢”；二是要求各班组要“向下看看”，切实了解一线员工需求，用心、用情、用力为员工排忧解难，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感；三是要求各班组要“向左看看”，了解公司内协作部门的工作流程，持续改进工作方式方法，提高协作效率和工作质量；四是要求各班组要“向右看看”，掌握航班保障过程中友邻单位的工作模式，取其精华、消化吸收，内化为促进班组自身发展的强大动力。
班组是公司最基础的单元，是公司一切工作的出发点和落脚点，也是打造高素质产业工人队伍的“最后一公里”。如何通过加强班组建设，增强企业凝聚力竞争力，助推高质量发展，是国有企业大抓基层的一个重要课题。山西分公司主动适应新常态、树立新理念、增强班组新活力，以特色、精品、夯基为主线，以“六型班组”规定动作加“班组工作模式”自选动作创建为契机，形成具有自我特色的班组“145”工作法，着力打造了一批有特色、叫得响、质量优的先进班组。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。此次班组建设考核工作不仅是对山西分公司各班组2023-2024年度工作的一次全面检阅，更是对班组建设的一次有效指导，切实增强了班组的执行力、战斗力和凝聚力。在未来的工作中，山西分公司将持续推进班组安全建设工作，以提高班组管理水平和职工素养提升为重点，不断加大班组安全建设力度，进一步提升班组安全基础保障水平，为山西分公司安全生产工作持续稳定夯实基础。（景明强报道）
