秉承“面向用户、面向未来、面向专业”的核心理念，紧密结合集约化管理的先进思想，遵循空管局“大岗位、大运行、大值班”运行模式要求，近日，厦门空管站技术保障部有序推进并顺利实施组织机构及职责优化调整工作。
此次调整工作中，技术保障部充分展现出了卓越的智慧远见和高效的执行力，统筹谋划、精心组织，确保每一步都稳健前行。前期，部门精心制定了《技术保障部组织机构及科室职责优化调整空管设备保障方案》及详细的任务分解表，对机构调整过渡期间各项工作进行细化分解，制定了应急处置预案，成立了由部领导和科室主管组成的运行保障工作小组，以及由技术骨干力量构成的各专业设备应急抢修小组，协调建立了厂家技术支持团队，极大提升了沟通协作效率和应急处置能力，为过渡期间的设备保障工作提供了强有力的支撑。
在人员宣贯与培训方面，技术保障部组织全员宣贯、研读《厦门空管站技术保障部组织机构及其职责优化调整方案》，使员工们对新的机构架构、科室职责及所管辖设施设备的范围有了清晰而深刻的认识。分管站领导和部领导更是多次深入一线，参加各科室座谈会，耐心倾听员工的心声，细致解答员工的困惑，为调整的顺利推进奠定了坚实的基础。同时，部门早在8月份就开始组织全面而深入的跨岗位人员业务培训，涵盖了VHF设备基础培训、台站保障室岗位交叉基础培训以及北电61C程控数字交换机培训等多个方面，部分跨岗位人员还顺利取得了低压执照。这些培训不仅显著提升了员工的专业技能水平，更为新机构的顺利运行提供了坚实的人才保障。
在风险管控方面，技术保障部按照双重预防工作机制要求，结合月度安全质量考评、音视频抽查，从安全生产责任落实、违规违章情况、安全风险管理、关键性工作环节、设施设备配置以及设备运行数据等方面进行了全面而深入的排查整治。组织开展综合安全评估，从人、机、环、管等多个维度进行了风险分析，制定并落实缓控措施，同时将其纳入危险源清单中进行严格管控，有效提升安全保障裕度。
本次调整，技术保障部由8个科室整合优化成7个科室，相应职责也一并调整。按照实施方案，11月21日-12月6日的新旧机构并行运行阶段，各级管理人员勇于担当，积极作为，以原科室为主与承接科室紧密配合，共同完成了业务的平稳移交工作。同时，部门成立了手册修订工作小组，按时完成了质量管理手册、应急预案和现场应急处置程序修订与完善的攻关工作。在此基础上，各科室进一步明确了值班岗位职责，优化运行值班模式，台站保障室与导航保障室的值班共同搬迁至航管楼辅楼二楼，实现技术保障部值班运行相对集中的模式，为后续进一步的岗位融合和效率提升做好基础准备。
12月6日08:30，技术保障部新机构进入试运行阶段。站主管、分管领导和机关职能部门领导赶赴运行一线现场，检查准备情况、看望一线人员，并充分运用新时代“枫桥经验”，对发现的问题、不足和困难进行现场响应处理，技保部各运行岗位人员精神饱满、各司其职，各运行现场井然有序。
根据工作安排，试运行阶段将持续到12月31日。在此期间，各科室将不断加强承接设备的运行保障和应急培训力度，持续提高应急处置能力；同时，在规定时间内完成资产设备的移交工作。这一切努力，都是为2025年1月1日的正式运行打好坚实基础。
技术保障部组织机构及其职责优化调整的顺利实施，标志着厦门空管站在通导专业发展上又迈出了坚实的一步，开启了厦门通导高质量发展的崭新篇章。未来，技术保障部将继续秉持“面向用户、面向未来、面向专业”的原则，不断优化运行模式，整合提升资源效能，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，为建设世界一流空管、走好华东空管“第一方阵”贡献通导力量。
（厦门空管站 郭娜）
