为做好2021年工作坊结项及评价工作，提炼项目成果，总结项目经验，12月14日，东航江西分公司召开2021年度工作坊结项汇报评审会。分公司总经理张宇辉、副总经理公丕才全程参与，听取了27个项目的结项汇报。14家二级单位领导参与结项评审工作。各项目经理及项目组成员总计40余人参加会议。
会议对12个部门的27个工作坊项目进行了评审，各项目团队围绕项目定义问题、测量差距、原因分析、制定措施、改进优化等五个方面进行汇报。
张宇辉肯定了今年工作坊项目工作成效，表示工作坊项目数量和质量较去年有明显提高，在解决分公司“痛点、难点、堵点”和提升各项关键指标方面发挥了重要作用。对明年工作坊项目工作提出三点要求：一是持续以问题为导向，从业财融合、业务变更、市场优化等方面挖掘项目；二是持续优化工作坊项目考核机制，对优秀的项目人才，在评优评先方面优先推荐，在绩效考核方面优先激励；三是持续贯彻创新理念，通过管理创新与资源整合，形成更有效的工作机制，推动明年工作坊项目工作将再上台阶。
公丕才指出今年项目贴合公司发展战略，立意深、措施新、成果实，对分公司管理提升、服务改进、降本增效等方面有着积极作用和重要意义。要抓好成果转化、做好推广，做到可复制、可固化、见成效；要搭建项目孵化平台，对明年分公司新办公楼、新贵宾室、新指廊运营，从开源节流、增收节支、提升服务、价值贡献挖潜工作坊项目，为分公司高质量发展做贡献。（文：邓国邦 图：付平）
