管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种成本管理模式。
对于民航机务维修企业而言，管理会计体系的实施与运行，将有效提高企业生产运行中细节控制能力，实现精细化的成本核算与预算控制，有效提高投入产出比，降低企业生产内耗，提高单位工时利用率，有效保障投资回报率，并设置更为合理的员工激励管理机制。从而最终使维修企业实现效益最大化，为企业战略、业务、财务一体化建立良好的基础。
东航工程技术公司是目前国内民用航空维修业的领军者之一，为了更进一步的提升企业生产效率，提升维修安全品质，公司在今年5月开始在东航西安维修基地进行试点工作，管理层已经初步形成了可有效衡量内部生产过程效率，并对企业内部特定管理信息进行监控的一整套管理会计体系，并取得了阶段性的成果。
最 为了在全公司内部推广该体系，10月29日，东航工程技术公司组织各单位代表在东航西安维修基地开展管理会计体系推广工作。
推广工作伊始，工程技术公司副总经理张宇辉向广大代表简要介绍了管理会计体系建立的目的、体系的内涵与构成，推进实施的具体方法。
之后，各单位代表开始接受授课老师的专业培训，对管理会计体系推出的背景、概念、构成、产出和应用进行了解。并通过多个案例来具体分析航空维修单位盈利情况与管理细节。
经过3天的培训，广大代表深入了解了管理体系的作用和意义，并了解了管理会计体系如何应用到实际工作中以及如何建立管理会计体系所需的各项准备工作和行动方案。
