2013年11月7日，国航重庆分公司组织区域9家生产单位，召开了“区域协同与监管体系建设”工作阶段成果汇报会。这标志着该体系建设取得阶段性成果，也意味着国航重庆区域保障和竞争合力优势将进一步凸显。
会上，重庆分公司做了该项目推进情况汇报。2013年，分公司在完成对重庆中航食品有限责任公司试点工作基础上，认真总结前期经验和丰硕成果，同时围绕“区域协同与监管机制建设、前期成果应用和完善”工作重点稳步推进。分公司成立了相关组织机构，加强了与业务板块之间的沟通联动，充分调研、全面梳理、分析确定关联业务，明确了各业务板块的工作职责，协同与服务的界面和内容，以及考核内容等。分公司建立起了以合同执行为主线，以《综合管理目标书》为载体的过程管理和考核体系。同时，在原有航空安全、生产运行、安全保卫、产品服务和综合保障5大板块的基础上，增加战略规划业务板块，以实现重庆区域单位整体发展与分公司同步，信息、资源共享，全面构建区域协同与监管体系。
与会人员分别针对6大板块中的相关业务监管内容、考核方式等问题，展开了深入交流和探讨，提出了可行性意见和建议。
分公司党委书记肖鹏对该项工作所取得的成果给予了充分肯定。肖书记指出，区域协同、联动发展，有助于实现优势互补，互促共赢，进而形成合力，提升区域整体运行效率。构建区域协同与监管体系，目的就在于提高协同效率，从而保证各生产单位、分公司及区域目标的实现。同时，进一步增进区域各单位之间的情感，建立起相互依存、紧密团结的牢固关系，进而实现共同进步和成长。同时，肖书记提出了四点要求。一是分公司各单位要以党的群众路线教育活动为契机，摆正位置，树立服务意识，充分利用分公司资源优势提供服务性支持和帮助；二是进一步细化和明确监管界面，科学设置参数，发挥真正的指导作用；三是搭建信息交流平台，形成完善的工作简报制度，展示成果，反馈问题、意见和建议；四是创新工作方式，丰富工作方法，建立起沟通了解、共同协商解决问题的机制。
