通讯员：呼和浩特机场公司 杜树森 4月18日-4月24日，呼和浩特机场公司组织全员开展了《“四型机场”建设指导纲要》学习宣贯活动，通过公司领导参加集团公司宣贯会、各部门组织中心组学习（扩大）会议、各科室开展宣传教育、各班组举办专题班前会等形式，实现了学习宣贯全覆盖。通过宣贯活动，全体干部职工充分认识到落实四个纲要的现实意义和长远意义，提高了站位，统一了思想，形成了广泛、深入的共识，明确了下一步工作方向。高度重视、严密组织，推动学习宣贯有序开展
活动开展前，公司领导第一时间在讲评会上进行了工作部署，要求各部门高度重视、充分动员、周密安排，确保学习宣贯活动横向到边、纵向到底，覆盖全体员工。在分解工作任务时，为确保学习宣贯活动深入一线，倡导各部门结合自身情况开展多种形式的宣贯活动，建立以部门为主体、以科室为单元、以班组为平台的宣贯机制。
结合实际、突出重点，确保学习宣贯全面落实
宣贯活动中，呼和浩特机场公司把学习宣贯纳入二级党委中心组学习范围，航空安全保卫部、信息技术部等部门组织召开了中心组学习（扩大）会议，强化党员干部和业务骨干在宣贯过程中的带头作用。把学习宣贯作为员工培训的重要内容，将学习宣贯纳入各部门培训计划，按照培训标准组织员工学习，深刻领会建设平安、绿色、智慧、人文机场的指导思想、主要目标和具体举措。把学习宣贯与部门绩效考核成绩挂钩，重点做好宣贯内容、宣贯过程、宣贯记录的管控，激励和引导各部门深入对接“四型机场”建设指标。
在确保学习宣贯全覆盖的基础上，各部门有重点地开展了一系列活动，具体活动内容有：
进行《纲要》学习交流活动。呼和浩特机场公司在内网上开设了学习专栏，发布了学习资料，各部门在专栏中发表心得；各职能部门开展了“四型机场”建设知识学习，
将个人自学与集体学习、讨论交流相结合，对《纲要》逐章逐节逐条学习，对学习内容展开讨论、延伸，对“四型机场”建设内涵有了更深层次的认识。
举办领导领学讲座。飞行区管理部、公共区管理部等部门举办了部门领导领学专题讲座，部门领导精心备课、详细讲解，结合自身业务特点分析了“四型机场”建设如何落实到部门、科室和班组，对参训人员进行了闭卷考试。
开展专题研讨。航空安全保卫部、动力能源保障部、信息技术部、航站楼管理部等部门结合自身业务特点，通过开展安全案例、节能指标、信息技术应用和服务案例分析等活动，深入研讨在平安、绿色、智慧、人文机场建设的具体措施，并将研讨成果形成工作目标。
注重结合，确保学习宣贯成果转化落地
通过学习宣贯活动，呼和浩特机场公司各部门对“四型机场”建设的现状和目标进行了深入梳理，一线科室和班组找到了将“四型机场”建设深度融入日常工作的方法。如：
平安机场方面，航空安全保卫部旅检室结合“一带一路”国际合作高峰论坛、2019年中国北京世界园艺博览会、亚洲文明对话大会等重大保障任务制定了具体工作计划；飞行区管理部场务保障室针对春季净空区域放风筝、鸟类换季迁徙等问题编制了工作方案。
绿色机场方面，动力能源保障部供水保障室制定了供水漏损率≤6%节水目标，提出了全面推广节水器具和设备的措施；飞行区管理部机坪监管室编制了车辆尾气检测和达标改造方案。
智慧机场方面，航站楼管理部运行管理室对自助设备使用情况及使用率进行了统计，制定了效能提升措施；信息技术部智能化办公室结合智慧机场旅客服务平台建设进度，提前测试期准备工作。
人文机场方面，公共区管理部资源管理室针对食堂、公寓开展了满意度调查、搭建了员工交流群，制定了品质提升措施，为员工提供优质的生活环境。运行指挥中心运行指挥室运用“精益管理”方法，着手优化运行保障流程，缩短信息传递链条，完善大面积航班延误预警机制，探索快速保障措施，提高航班正常性。航站楼管理部服务管理室详细梳理了航班正常、信息服务、行李服务、餐饮服务、特殊旅客服务、创新服务、投诉服务等流程，结合人文机场建设要求进一步分解了工作目标。
