5月6日，国航股份工程技术分公司武汉维修基地召开了精益管理工作推进会。工技分公司精益办王建平主任及曾强、郭妍莉两位督导员、基地领导、各部门经理、各班组精益协调员参会。
会上，王建平主任就基地目前精益工作形势提出了几点要求：首先是要高层推动，组织保障。精益管理是个一把手工程，需要基地领导的大力支持与重视，精益管理工作才能发挥应有的效应；二是形成基地上下高度统一的思想认识。没有全员的参与，就没有精益管理；三是因地制宜，实事求是。精益管理并非是一成不变的程序，其实施过程必须因地制宜、有的放矢，基地应根据自身维修能力和水平选择相适应的工具进行实践；四是协同推进，不要单兵作战。推行精益首先要从管理者自身做起，要积极参与关于精益的研讨、听取员工意见，能够全力协调、帮助解决问题。
王建平最后讲到，推行精益管理的目的实际上是想通过先进的方法使分公司在管理上能够真正的提升，对我们的生产、质量、效率有所帮助，从而产生实实在在的效益。
5月6日，国航股份工程技术分公司武汉维修基地召开了精益管理工作推进会。工技分公司精益办王建平主任及曾强、郭妍莉两位督导员、基地领导、各部门经理、各班组精益协调员参会。
会上，王建平主任就基地目前精益工作形势提出了几点要求：首先是要高层推动，组织保障。精益管理是个一把手工程，需要基地领导的大力支持与重视，精益管理工作才能发挥应有的效应；二是形成基地上下高度统一的思想认识。没有全员的参与，就没有精益管理；三是因地制宜，实事求是。精益管理并非是一成不变的程序，其实施过程必须因地制宜、有的放矢，基地应根据自身维修能力和水平选择相适应的工具进行实践；四是协同推进，不要单兵作战。推行精益首先要从管理者自身做起，要积极参与关于精益的研讨、听取员工意见，能够全力协调、帮助解决问题。
王建平最后讲到，推行精益管理的目的实际上是想通过先进的方法使分公司在管理上能够真正的提升，对我们的生产、质量、效率有所帮助，从而产生实实在在的效益。
