记Ameco飞机维修分部维修控制中心生产准备股运行3个月
记Ameco飞机维修分部维修控制中心生产准备股运行3个月
节省了机械员领料时间，堵塞器材管理漏洞，可统计常用的25种器材节约13万元……Ameco飞机维修分部维修控制中心生产准备股（以下简称MM-C5）成立3个月来，已经初步实现了“方便生产、降低成本、提高效率”的目的。
以前，机械员领料要自己到器材处库房领取。为了减少机械员的生产准备时间，将更多的精力用于飞机维护工作中，MM-C5应运而生。为了搞好服务工作，他们从规范服务用语做起，从人力、设备和管理等方面进行了许多尝试。如利用SAP系统建立领、退、换、还料等记录；对器材实行分类管理控制；应用计算机记录串件工作情况等。在他们的努力下，MM-C5逐步替代机械员到航材库房领料，同时，机械员也主动配合，经常把未使用的消耗器材退还。
在做好服务工作的同时，MM-C5坚持收料清点核查，并多次发现问题，堵塞了漏洞，保证了飞机维修工作的正常进行。例如：郭颖发现收到的换发吊点螺栓上有一个英文字符“Y”，经核查，这个螺栓是加大螺栓，如不及时发现，将直接影响换发工作。还有一次，她参加了国航一架飞机更换APU的准备工作，下班后回到家里觉得有疑点，给值班的同事打电话后核查，结果发现是相关单位预留少一项，从而保证了生产的正常进行。
千里之行始于足下。MM-C5经过3个月的运行有了一个良好的开端。他们将在实践中不断细化管理，发现不足，总结经验，真正扮演好“粮草官”的角色。
